IT品牌代理公司的人力资源绩效管理研究--以H公司为个案
| 摘要 | 第1-15页 |
| 序论 | 第15-18页 |
| 第一章 绩效管理的相关理论 | 第18-25页 |
| ·基于关键指标的绩效考核(KPI) | 第18-19页 |
| ·KPI体系的建立 | 第18-19页 |
| ·KPI与绩效管理 | 第19页 |
| ·360°反馈 | 第19-21页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第21页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第21-23页 |
| ·成功的目标管理应具备如下的先决条件 | 第22页 |
| ·为个人设立绩效目标 | 第22-23页 |
| ·目标管理的优点如下 | 第23页 |
| ·绩效管理系统建设中的误区及注意事项 | 第23-25页 |
| ·绩效管理中所存在的误区 | 第23-25页 |
| ·绩效管理注意事项 | 第25页 |
| 第二章 H公司管理现状及评价 | 第25-32页 |
| ·IT行业总体现状简述 | 第25-26页 |
| ·H公司的管理现状 | 第26-32页 |
| ·营销管理 | 第27-28页 |
| ·财务管理 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理 | 第29-30页 |
| ·采购与计划管理 | 第30-31页 |
| ·技术管理 | 第31-32页 |
| 第三章 H公司绩效管理条件的优化 | 第32-40页 |
| ·对于 H公司的人力资源控制及管理建议 | 第32-36页 |
| ·优化企业组织结构 | 第32-34页 |
| ·人才吸引 | 第34-36页 |
| ·对 H公司进行科学合理的职位分析 | 第36-40页 |
| 第四章 H公司绩效考核制度的建立 | 第40-49页 |
| ·制度建立的基本原则 | 第40-41页 |
| ·制度的建立 | 第41-49页 |
| 第五章 H公司绩效管理的对策及建议 | 第49-51页 |
| ·绩效管理的系统过程 | 第49页 |
| ·在绩效管理体系的实施中的一些建议 | 第49-51页 |
| 结论及展望 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 主要参考文献 | 第62-64页 |
| 封底 | 第64页 |
