| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究的创新与不足 | 第15-17页 |
| ·研究的创新 | 第15-16页 |
| ·研究的不足 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-26页 |
| ·“组织传播”研究现状概述 | 第17-20页 |
| ·“组织传播”研究的缘起 | 第17页 |
| ·“组织传播”的研究现状 | 第17-19页 |
| ·“组织传播”的研究评价 | 第19-20页 |
| ·“两弹一星”工程的研究概述 | 第20-26页 |
| ·国内外关于“两弹一星”工程的研究 | 第20-21页 |
| ·“两弹一星”工程研究评价 | 第21页 |
| ·“两弹一星”的研制背景 | 第21-22页 |
| ·“两弹一星”组织决策过程 | 第22-24页 |
| ·“两弹一星”工程的历史意义 | 第24-26页 |
| 第3章 “两弹一星”工程中的大科学运行机制 | 第26-34页 |
| ·大科学的相关概念 | 第26-27页 |
| ·大科学的界定 | 第26-27页 |
| ·大科学工程的主要特征 | 第27页 |
| ·中国大科学工程的发展概况 | 第27-29页 |
| ·中国大科学发展历程 | 第27-28页 |
| ·大科学对国家发展作用 | 第28-29页 |
| ·“两弹一星”工程的组织经验 | 第29-31页 |
| ·组织管理方面的经验 | 第29-30页 |
| ·组织精神方面的经验 | 第30-31页 |
| ·大科学工程中的组织传播 | 第31-34页 |
| ·大科学工程中的组织特性 | 第31-32页 |
| ·大科学中的组织传播原则 | 第32页 |
| ·组织传播在大科学工程的作用 | 第32-34页 |
| 第4章 “两弹一星”工程中的组织结构与组织传播 | 第34-51页 |
| ·组织结构的相关概念 | 第34-38页 |
| ·工程组织的结构类型 | 第35-37页 |
| ·组织结构与组织传播 | 第37-38页 |
| ·中国原子弹工程中的组织结构分析 | 第38-44页 |
| ·原子弹工程中的组织形成与变迁 | 第38-42页 |
| ·原子弹工程中的组织变项与传播效率分析 | 第42-44页 |
| ·与美国“曼哈顿计划”的对比分析 | 第44-49页 |
| ·曼哈顿计划概述 | 第44-46页 |
| ·两个工程的组织对比分析 | 第46-49页 |
| ·两个工程中的组织权力与组织传播 | 第49页 |
| ·中国大科学工程的组织优势 | 第49-51页 |
| 第5章 “两弹一星”工程中组织传播机制分析 | 第51-64页 |
| ·组织传播的主体概况及分析 | 第51-54页 |
| ·“两弹一星”工程组织的概念 | 第51-52页 |
| ·“两弹一星”工程组织成员的构成 | 第52-54页 |
| ·“两弹一星”工程的组织传播 | 第54-58页 |
| ·“两弹一星”工程的传播主体 | 第54-57页 |
| ·“两弹一星”工程中的组织传播方式 | 第57-58页 |
| ·“两弹一星”工程中的组织传播机制 | 第58-64页 |
| ·“两弹一星”工程中的组织传播宏观机制 | 第58-61页 |
| ·“两弹一星”工程中组织传播微观机制 | 第61-64页 |
| 第6章 “两弹一星”工程中的组织环境及其弹性传播策略 | 第64-69页 |
| ·“两弹一星”工程中组织环境 | 第64-65页 |
| ·社会变动与工程的组织的变动 | 第65-66页 |
| ·组织决策层对工程组织的保护 | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间取得学术成果 | 第73页 |