浏阳电信分公司员工激励机制研究
| 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-15页 |
| ·电信企业现状分析 | 第11-13页 |
| ·浏阳电信面临的困境 | 第13-14页 |
| ·研究问题的提出 | 第14-15页 |
| ·研究的意义 | 第15-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 第2章 浏阳电信人力资源架构及激励机制现状 | 第17-29页 |
| ·浏阳电信现有人力资源结构 | 第17-18页 |
| ·浏阳电信企业员工现状 | 第18-19页 |
| ·浏阳电信激励机制现状 | 第19-21页 |
| ·激励机制概述 | 第19页 |
| ·浏阳电信激励机制的现状 | 第19-21页 |
| ·浏阳电信激励机制的调查分析 | 第21-29页 |
| ·调查方案的确定与实施 | 第22页 |
| ·调查问卷的数据分类统计 | 第22-28页 |
| ·对问卷调查的综合统计分析 | 第28-29页 |
| 第3章 浏阳电信激励机制重构的理论依据 | 第29-36页 |
| ·传统激励理论 | 第29-34页 |
| ·内容型激励理论 | 第29-32页 |
| ·过程型激励理论 | 第32-33页 |
| ·对传统激励理论的综合评价 | 第33-34页 |
| ·西方激励机制设计理论:委托—代理理论 | 第34-36页 |
| ·代理关系 | 第34-35页 |
| ·道德风险 | 第35页 |
| ·逆向选择 | 第35-36页 |
| 第4章 浏阳电信激励机制系统的重构 | 第36-59页 |
| ·激励机制的设计原则 | 第36-37页 |
| ·对浏阳电信激励机制重构的总体建议 | 第37-38页 |
| ·经理人员的激励 | 第38-43页 |
| ·经理人员的激励模式 | 第38-42页 |
| ·浏阳电信经理人员激励机制重设计 | 第42-43页 |
| ·一般员工的激励 | 第43-52页 |
| ·一般员工的激励模式 | 第43-47页 |
| ·浏阳电信一般员工激励机制重设计 | 第47-52页 |
| ·激励体系配套措施 | 第52-56页 |
| ·机构改革，建立统一的人力资源部门 | 第52-53页 |
| ·注重知识管理，创建学习型的企业文化 | 第53-56页 |
| ·重设计方案的优越性及可行性分析 | 第56-59页 |
| ·新方案的优越性 | 第56-57页 |
| ·重设计方案的可行性分析 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
