内蒙古电视台广告经营暨产业发展战略构想

中文摘要	第1-4页
Abstract	第4-6页
导论	第6-7页
第一篇 2001——2005广告经营状况简析	第7-12页
·频道专业化大背景下的经营格局(2001)	第7-8页
·完成频道整合后的战术调整(2002)	第8-9页
·直销向代理过渡的阶段性经营(2003)	第9-10页
·卫视频道实现代理制后新的管理布局(2004)	第10-11页
·地面频道的深度整合(2005)	第11-12页
第二篇 经验总结和得失分析	第12-19页
·影响经营政策的主要因素	第12页
·制定政策的依据	第12-15页
·政策的执行力和延续性	第15-17页
·政策落实过程中的管理缺位	第17-19页
第三篇 电视传媒发展的机遇和挑战	第19-24页
·电视传媒地域属性的变化	第19-20页
·电视台的角色变化	第20页
·电视传媒业的两极分化	第20-21页
·法律环境和客户结构	第21-22页
·电视传媒业的多元化发展	第22-24页
第四篇 内蒙古电视台“十一五”战略构想	第24-55页
·总体战略构想	第24-27页
·频道屏幕资源配置构想	第27-38页
·频道人力资源和资金配置构想	第38-43页
·广告经营策略	第43-52页
·多元化产业发展构想	第52-55页
参考文献	第55-56页
后记	第56-57页
个人简历	第57页