| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 1、企业管理诊断理论概述 | 第10-15页 |
| ·企业管理诊断的定义 | 第10页 |
| ·体系审核、管理评审与企业诊断 | 第10-11页 |
| ·企业诊断的由来和发展 | 第11-12页 |
| ·企业诊断的重大意义 | 第12-13页 |
| ·企业诊断的方式 | 第13-14页 |
| ·企业诊断的过程 | 第14-15页 |
| 2、GM建筑勘察设计有限责任公司管理诊断 | 第15-29页 |
| ·前言:关于诊断调查要素的说明 | 第15-17页 |
| ·关于调查的目的 | 第15页 |
| ·调查的时间 | 第15-16页 |
| ·调查的方法 | 第16页 |
| ·调查对象 | 第16页 |
| ·调查的内容与范围 | 第16-17页 |
| ·调查的局限性 | 第17页 |
| ·调查资讯的运用 | 第17页 |
| ·关于GM建筑勘察设计有限责任公司管理现状调查与分析 | 第17-29页 |
| ·现状评价 | 第17-20页 |
| ·问题诊断 | 第20-29页 |
| 3、GM建筑勘察设计有限责任公司管理改进建议 | 第29-32页 |
| ·关于组织机构的建议 | 第29页 |
| ·关于企业文化建设的建议 | 第29页 |
| ·关于人力资源管理的建议 | 第29-31页 |
| ·关于业务流程优化及工作质量控制的建议 | 第31-32页 |
| 4、GM建筑勘察设计有限责任公司组织设计方案 | 第32-56页 |
| ·组织设计原则 | 第32页 |
| ·组织调整思路 | 第32-33页 |
| ·公司整体组织架构 | 第33-34页 |
| ·公司各部门细化结构 | 第34-42页 |
| ·综合办公室细化结构 | 第34-35页 |
| ·经营部细化结构 | 第35-36页 |
| ·总工办细化结构 | 第36-37页 |
| ·图文工作室细化结构 | 第37-38页 |
| ·综合设计室细化结构 | 第38-40页 |
| ·地质队细化结构 | 第40-41页 |
| ·监理公司细化结构 | 第41-42页 |
| ·各部门岗位设置一览 | 第42-43页 |
| ·公司关键岗位描述 | 第43-55页 |
| ·GM建筑设计有限公司总经理岗位描述 | 第43-45页 |
| ·GM建筑设计有限公司副总经理岗位描述 | 第45-47页 |
| ·GM建筑设计有限公司总工程师(总工办主任)岗位描述 | 第47-49页 |
| ·GM建筑设计有限公司综合办公室主任岗位描述 | 第49-50页 |
| ·GM建筑设计有限公司经营部主任岗位描述 | 第50-51页 |
| ·GM建筑设计有限公司综合设计室主任(项目负责人)岗位描述 | 第51-53页 |
| ·GM建筑设计有限公司地质队队长岗位描述 | 第53-54页 |
| ·GM建筑设计有限公司图文工作室经理岗位描述 | 第54-55页 |
| ·建筑设计业务流程图 | 第55-56页 |
| 5、绩效考评及薪酬方案 | 第56-82页 |
| ·综述 | 第56页 |
| ·考核原则 | 第56-57页 |
| ·经营部门考核、薪酬方案 | 第57-66页 |
| ·监理公司考核、薪酬方案 | 第57-59页 |
| ·地质队考核、薪酬方案 | 第59-62页 |
| ·图文工作室考核、薪酬方案 | 第62-65页 |
| ·经营部门考核程序 | 第65-66页 |
| ·设计业务单元考核、薪酬方案 | 第66-73页 |
| ·综合设计室考核、薪酬方案(一室、二室方案相同) | 第66-69页 |
| ·经营部考核、薪酬方案 | 第69-72页 |
| ·设计业务单元考核程序 | 第72-73页 |
| ·职能部门考核、薪酬方案 | 第73-82页 |
| ·综合办公室考核、薪酬方案 | 第73-78页 |
| ·总工办考核、薪酬方案 | 第78-81页 |
| ·职能部门考核程序 | 第81-82页 |
| 附表 | 第82-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
