一建安装公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-10页 |
| 第二章 企业战略研究的相关理论和方法综述 | 第10-17页 |
| 第一节 什么是战略管理 | 第10页 |
| 第二节 战略管理的基本过程 | 第10-12页 |
| 一 环境分析 | 第10-11页 |
| 二 战略制定 | 第11页 |
| 三 战略实施 | 第11页 |
| 四 战略评估控制 | 第11-12页 |
| 第三节 企业战略管理理论的发展 | 第12-17页 |
| 一 以环境为基点的经典战略理论 | 第12页 |
| 二 以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第12-15页 |
| 三 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第15页 |
| 四 以学习型组织为基础的核心竞争力理论 | 第15-17页 |
| 第三章 一建安装公司内部资源和市场环境分析 | 第17-36页 |
| 第一节 一建安装公司概况和内部资源 | 第17-26页 |
| 一 一建安装公司的业务能力 | 第18-19页 |
| 二 一建安装公司人力资源状况 | 第19-24页 |
| 三 一建安装公司的经济效益情况 | 第24-25页 |
| 四 一建安装公司的管理组织分析 | 第25-26页 |
| 第二节 本市建筑安装行业环境分析 | 第26-31页 |
| 一 PEST环境分析 | 第26-28页 |
| 二 行业环境分析 | 第28-30页 |
| 三 主要竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 第三节 建筑安装市场需求分析 | 第31-33页 |
| 一 国际建筑业市场简况 | 第31页 |
| 二 中国建筑业市场简况 | 第31页 |
| 三 上海建筑安装市场的需求分析 | 第31-33页 |
| 第四节 一建安装公司业务及产业结构分析 | 第33-36页 |
| 第四章 一建安装公司的战略选择 | 第36-46页 |
| 第一节 一建安装公司内外部因素总结 | 第36-38页 |
| 第二节 一建安装公司的主要战略目标 | 第38-39页 |
| 第三节 一建安装公司TOWS战略比较 | 第39-41页 |
| 第四节 一建安装公司的战略选择 | 第41页 |
| 第五节 一建安装公司的战略重点 | 第41-46页 |
| 第五章 战略目标实施的主要措施 | 第46-50页 |
| 第一节 扩大市场份额 | 第46-47页 |
| 第二节 深化体制改革与机制创新 | 第47-48页 |
| 第三节 人力资源队伍建设 | 第48页 |
| 第四节 推动技术创新 | 第48页 |
| 第五节 建立、健全管理体系 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-53页 |
| 第一节 研究结论 | 第50-51页 |
| 第二节 建议 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54页 |
