建材企业多元化经营研究与探讨
| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 国内外多元化经营战略的发展及理论 | 第8-12页 |
| ·美国 | 第8-9页 |
| ·韩国 | 第9-10页 |
| ·中国 | 第10-12页 |
| 第二章 实施多元化战略的动机 | 第12-16页 |
| ·规模扩张 | 第12-13页 |
| ·风险控制 | 第13-14页 |
| ·增加盈利 | 第14-16页 |
| 第三章 多元化经营战略的分类与绩效 | 第16-20页 |
| ·多元化经营的分类 | 第16页 |
| ·多元化经营的绩效—实证研究的发现 | 第16-17页 |
| ·多元化相关性的确定 | 第17-20页 |
| 第四章 多元化经营和企业竞争能力 | 第20-40页 |
| ·基于资源的企业优势观点 | 第20-23页 |
| ·资源 | 第21页 |
| ·业务 | 第21-22页 |
| ·结构、体制与过程 | 第22页 |
| ·将企业优势理论运用于多元化决策 | 第22-23页 |
| ·对企业自身资源的评价 | 第23-30页 |
| ·企业的资源 | 第23-24页 |
| ·评价资源和能力的盈利潜力 | 第24-28页 |
| ·企业核心能力／竞争能力 | 第28-30页 |
| ·对企业外部环境的分析 | 第30-35页 |
| ·行业吸引力分析-波特竞争理论 | 第30-33页 |
| ·识别关键的致胜因素 | 第33-35页 |
| ·在多元化战略实施中提高竞争力 | 第35-39页 |
| ·目标行业的确定原则 | 第35-37页 |
| ·多元化的必备标准 | 第37-38页 |
| ·多元化战略实施中组织结构的设计 | 第38-39页 |
| ·结论 | 第39-40页 |
| 第五章 建材企业多元化经营战略分析实例 | 第40-67页 |
| ·企业多元化经营案例介绍 | 第40-49页 |
| ·初始阶段(1958—1977年) | 第40-41页 |
| ·发展阶段(1978—1988年) | 第41-42页 |
| ·成熟阶段(1989—1999年) | 第42-45页 |
| ·多元化发展阶段(1998年——) | 第45-49页 |
| ·企业多元化经营案例的理论分析 | 第49-63页 |
| ·多元化经营的行业选择与动机分析 | 第50-60页 |
| ·实例企业外部环境分析 | 第60-61页 |
| ·实例企业内部资源评估 | 第61-63页 |
| ·结论：建材企业多元化经营战略方向的初步研究 | 第63-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 感谢 | 第70页 |
