| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 交通银行的建立和发展沿革 | 第8-9页 |
| 1．2 交通银行市场竞争战略问题的提出和研究的目标 | 第9-10页 |
| 1．3 交通银行市场竞争战略研究的基本框架和研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 交通银行市场竞争的一般外部环境分析 | 第12-18页 |
| 2．1 经济环境分析 | 第12-13页 |
| 2．2 政治法律环境分析 | 第13-14页 |
| 2．3 社会文化环境分析 | 第14-15页 |
| 2．4 科技环境分析 | 第15-16页 |
| 2．5 机遇与威胁 | 第16-18页 |
| 第3章 交通银行的竞争结构分析 | 第18-23页 |
| 3．1 我国的金融体系及产业竞争结构 | 第18页 |
| 3．2 竞争参与者——国有独资商业银行 | 第18-20页 |
| 3．3 竞争参与者——股份制商业银行 | 第20-21页 |
| 3．4 竞争参与者——外资商业银行及其他外资金融机构 | 第21-23页 |
| 第4章 交通银行的市场竞争力分析 | 第23-31页 |
| 4．1 资本充足率和资产质量 | 第23-24页 |
| 4．2 流动性比率和盈利能力 | 第24-26页 |
| 4．3 资产规模和机构网点 | 第26-27页 |
| 4．4 经营管理效率 | 第27页 |
| 4．5 人力资源 | 第27-29页 |
| 4．6 企业文化和品牌效应 | 第29-31页 |
| 第5章 交通银行市场竞争战略的选择 | 第31-36页 |
| 5．1 交通银行市场竞争战略目标的确立 | 第31页 |
| 5．2 交通银行市场竞争战略的评价和选择 | 第31-36页 |
| 第6章 市场竞争战略(一):壮大资本实力 | 第36-41页 |
| 6．1 交通银行的公开上市和资本性债券的发行 | 第36-37页 |
| 6．2 交通银行的市场并购重组 | 第37-39页 |
| 6．3 交通银行战略投资者的引进 | 第39-41页 |
| 第7章 市场竞争战备(二):处置不良资产 | 第41-43页 |
| 7．1 政府介入处置 | 第41页 |
| 7．2 金融资产管理公司集中处置 | 第41-42页 |
| 7．3 不良资产的重组、转化、追讨、诉讼、核销 | 第42-43页 |
| 第8章 市场竞争战略(三)：业务与技术创新 | 第43-49页 |
| 8．1 个人金融业务 | 第43-45页 |
| 8．2 中间银行业务 | 第45-46页 |
| 8．3 投资银行业务 | 第46-49页 |
| 第9章 交通银行市场竞争战略的实施 | 第49-57页 |
| 9．1 竞争战略实施中的组织结构创新 | 第49-52页 |
| 9．2 竞争战略实施中的资源配置 | 第52-53页 |
| 9．3 竟争战略实施中的风险防范 | 第53-54页 |
| 9．4 竞争战略实施中的企业文化建设 | 第54-55页 |
| 9．5 竟争战略实施中的战略联盟 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
