民营汽车企业发展战略研究
第一章 概述 | 第1-10页 |
·本论文研究背景 | 第5-6页 |
·中国民营企业造车简史 | 第6-9页 |
·本论文研究内容 | 第9-10页 |
第二章 战略制订有关理论 | 第10-16页 |
·战略理论综述 | 第10-12页 |
·常见的企业发展战略 | 第12-13页 |
·竞争分析相关理论综述 | 第13-16页 |
·PEST 分析 | 第13页 |
·产业结构分析(波特竞争五种力量模型) | 第13-16页 |
第三章 民营汽车企业外部分析 | 第16-25页 |
·经济因素 | 第16-18页 |
·社会、文化、人口、环境因素 | 第18-19页 |
·政治、政府及法律因素 | 第19页 |
·技术因素 | 第19-20页 |
·竞争分析—波特的五种力量模型 | 第20-25页 |
第四章 民营汽车企业内部因素分析 | 第25-34页 |
·吉利集团 | 第25-29页 |
·吉利集团的优势 | 第29-32页 |
·吉利集团的劣势 | 第32-34页 |
第五章 民营汽车企业发展战略决策 | 第34-54页 |
·民营汽车企业的关键成功要素 | 第34-37页 |
·民营汽车企业发展战略选择原则 | 第37-39页 |
·民营汽车企业发展战略设计 | 第39-42页 |
·案例分析—吉利集团发展战略决策 | 第42-54页 |
·吉利集团的备选发展战略 | 第42-44页 |
·备选战略分析 | 第44-53页 |
·吉利集团备选战略选择 | 第53-54页 |
第六章 结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |