解放军第二0二医院的发展战略研究
| 第一章 引言 | 第1-10页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第10-22页 |
| ·政策与体制因素 | 第10-15页 |
| ·医疗保险制度的改革 | 第10-12页 |
| ·区域医疗体系的建立 | 第12-13页 |
| ·医院药事制度的改革 | 第13-14页 |
| ·医院分类的实行 | 第14-15页 |
| ·管理体制因素 | 第15页 |
| ·社会文化因素 | 第15-17页 |
| ·人口老龄化 | 第15-16页 |
| ·特需服务的兴起 | 第16页 |
| ·医学模式的转变 | 第16-17页 |
| ·医疗服务竞争因素 | 第17-22页 |
| ·沈阳市医疗市场需求状况 | 第18页 |
| ·竞争对手情况 | 第18-20页 |
| ·潜在的竞争因素 | 第20-22页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第22-31页 |
| ·诊疗环境 | 第22-23页 |
| ·组织管理 | 第23页 |
| ·人员管理 | 第23-24页 |
| ·医疗水平 | 第24-25页 |
| ·科研技术 | 第25-26页 |
| ·财务状况 | 第26-29页 |
| ·医院信息化 | 第29-31页 |
| 第四章 战略制定 | 第31-43页 |
| ·SWOT分析 | 第31-38页 |
| ·机会 | 第31-33页 |
| ·威胁 | 第33-35页 |
| ·优势 | 第35-36页 |
| ·劣势 | 第36页 |
| ·SWOT矩阵 | 第36-38页 |
| ·制定发展战略 | 第38-43页 |
| ·战略目标 | 第38-39页 |
| ·一体化战略 | 第39-43页 |
| ·组建医院集团 | 第40页 |
| ·医院集团的经营管理 | 第40-43页 |
| 第五章 战略实施 | 第43-55页 |
| ·机关行政改革 | 第43-45页 |
| ·后勤社会化改革 | 第45页 |
| ·人事制度改革 | 第45-47页 |
| ·建立服务体系 | 第47-51页 |
| ·人才建设与学科建设 | 第51-53页 |
| ·培养与引进相结合 | 第51-52页 |
| ·“走出去”与“请进来”相结合 | 第52页 |
| ·专科发展与综合发展相结合 | 第52-53页 |
| ·财务制度改革 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
