TCL移动通信公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪 论 | 第10-13页 |
| ·论文选题的目的与意义 | 第10页 |
| ·TCL移动通信公司现状 | 第10-12页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 2 战略管理的发展与现状 | 第13-22页 |
| ·战略管理的起源及发展 | 第13-16页 |
| ·战略管理研究现状 | 第16-17页 |
| ·竞争战略理论发展的现状与趋势 | 第17-18页 |
| ·本文运用的主要理论及分析方法 | 第18-22页 |
| 3 外部竞争环境分析 | 第22-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-27页 |
| ·企业面临的经济环境 | 第22-23页 |
| ·政府对行业的监管 | 第23-24页 |
| ·移动通信行业价值链分析 | 第24-27页 |
| ·技术进步对企业的影响 | 第27页 |
| ·集团公司对移动公司的影响 | 第27-28页 |
| ·竞争因素与竞争态势分析 | 第28-34页 |
| ·波特的五种竞争力量模型 | 第28-29页 |
| ·行业内企业间的竞争 | 第29-32页 |
| ·潜在竞争者的威胁 | 第32页 |
| ·替代品的威胁 | 第32-33页 |
| ·供应商议价能力 | 第33页 |
| ·顾客议价能力 | 第33-34页 |
| ·竞争环境的整体评价 | 第34-35页 |
| 4 企业内部竞争能力分析 | 第35-51页 |
| ·企业状况分析 | 第35-42页 |
| ·企业管理及人力资源分析 | 第35-37页 |
| ·企业营销状况分析 | 第37-39页 |
| ·企业财务状况分析 | 第39-40页 |
| ·企业研发状况分析 | 第40-41页 |
| ·企业生产状况分析 | 第41-42页 |
| ·企业价值链分析 | 第42-44页 |
| ·内部价值链分析 | 第42-43页 |
| ·外部价值链分析 | 第43-44页 |
| ·价值链分析结果 | 第44页 |
| ·核心能力的层次模型分析 | 第44-49页 |
| ·层次模型简介 | 第44-45页 |
| ·TCL层次模型前提假设 | 第45-46页 |
| ·模型分析 | 第46-49页 |
| ·模型结果分析 | 第49页 |
| ·企业竞争优势的判断 | 第49-51页 |
| 5 企业竞争战略的研究 | 第51-63页 |
| ·企业SWOT矩阵分析 | 第51-53页 |
| ·TCL移动公司现有战略分析 | 第53-54页 |
| ·企业目标与战略陈述 | 第53页 |
| ·战略的层次与结构分析 | 第53-54页 |
| ·企业基本竞争战略分析 | 第54-57页 |
| ·差异化战略 | 第55页 |
| ·成本领先战略 | 第55-56页 |
| ·创新战略 | 第56页 |
| ·相关战略的协调性分析 | 第56-57页 |
| ·竞争战略的外部协调性分析 | 第57页 |
| ·竞争战略特征分析 | 第57-60页 |
| ·竞争战略的动态性 | 第58页 |
| ·竞争战略的延续性 | 第58页 |
| ·竞争战略的协调性 | 第58-60页 |
| ·竞争战略的评价与确立 | 第60-63页 |
| ·层次模型简要分析 | 第60-61页 |
| ·动态竞争战略的确立 | 第61-63页 |
| 6 动态竞争战略的实施 | 第63-70页 |
| ·动态竞争战略的实施依据 | 第63-64页 |
| ·动态竞争战略实施的基本策略 | 第64-68页 |
| ·战略联盟 | 第64-65页 |
| ·信息化战略 | 第65-66页 |
| ·资源的使用 | 第66-67页 |
| ·多点进攻策略 | 第67-68页 |
| ·速度制胜策略 | 第68页 |
| ·价值链的调整 | 第68页 |
| ·战略实施的管理问题 | 第68-70页 |
| ·组织结构调整 | 第68-69页 |
| ·业务流程重组 | 第69页 |
| ·生产管理与实施 | 第69页 |
| ·人力资源管理 | 第69-70页 |
| 7 结 论 | 第70-71页 |
| 致 谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
