中国联通重庆分公司人力资源培训与开发现状及对策的研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪 论 | 第9-12页 |
| ·问题的背景 | 第9-10页 |
| ·问题研究的动机、目的、意义 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-21页 |
| ·人力资源培训与开发现状的研究 | 第13-14页 |
| ·对我国企业人力资源培训开发现状整体性的研究 | 第13页 |
| ·对我国集团企业人力资源培训开发现状的研究 | 第13-14页 |
| ·对个体企业人力资源培训开发现状的研究 | 第14页 |
| ·企业培训有效性的研究 | 第14-21页 |
| 3 重庆联通人力资源培训与开发现状 | 第21-28页 |
| ·重庆联通人力资源培训与开发概况 | 第21-22页 |
| ·重庆联通人力资源培训组织体系 | 第22-23页 |
| ·重庆联通人力资源培训职责分工 | 第23页 |
| ·重庆联通人力资源培训体系 | 第23-24页 |
| ·重庆联通人力资源培训报表 | 第24-25页 |
| ·重庆联通人力资源培训实施流程 | 第25-26页 |
| ·重庆联通对员工的职业规划 | 第26-27页 |
| ·重庆联通人力资源培训后的管理 | 第27-28页 |
| 4 人力资源培训与开发现状研究分析 | 第28-38页 |
| ·研究方法及设计 | 第28-29页 |
| ·研究对象 | 第28页 |
| ·研究方法与设计 | 第28-29页 |
| ·调查样本的整体情况 | 第29-30页 |
| ·重庆联通人力资源培训与开发基本现状分析 | 第30-34页 |
| ·对培训工作重视程度分析 | 第30页 |
| ·所在职位得到的培训机会 | 第30页 |
| ·目前公司最需要培训的员工 | 第30-31页 |
| ·培训内容 | 第31页 |
| ·培训老师来源 | 第31-32页 |
| ·目前采用的培训方法 | 第32页 |
| ·培训计划 | 第32-33页 |
| ·二级培训体系培训制度 | 第33页 |
| ·公司培训制度的作用 | 第33页 |
| ·培训是否满足公司的发展所需 | 第33页 |
| ·具体问题探讨 | 第33-34页 |
| ·重庆联通人力资源培训与开发基本现状结论 | 第34-38页 |
| ·重庆联通继续开展人力资源培训与开发的优势 | 第34-35页 |
| ·重庆联通继续开展人力资源培训与开发的劣势 | 第35-38页 |
| 5 重庆联通培训有效性分析 | 第38-46页 |
| ·样本情况 | 第38页 |
| ·重庆联通培训有效性分析 | 第38-42页 |
| ·方差检验 | 第42-45页 |
| ·分部门对培训的有效性进行分析 | 第42-43页 |
| ·分职位对培训的有效性进行分析 | 第43-45页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| 6 重庆联通高级主管培训需求分析 | 第46-56页 |
| ·对高级主管进行培训需求分析的必要性 | 第46页 |
| ·样本情况 | 第46页 |
| ·高级主管培训需求分析及结论 | 第46-49页 |
| ·各部门高级主管培训需求分析及结论 | 第49-56页 |
| ·各部门高级主管培训需求分析及结论 | 第49-54页 |
| ·培训需求在“中”以上的课程对比分析及结论 | 第54-56页 |
| 7 重庆联通人力资源培训与开发对策及建议 | 第56-60页 |
| ·重庆联通未来人力资源培训与开发原则 | 第56页 |
| ·对策及建议 | 第56-60页 |
| 8 结 论 | 第60-61页 |
| 致 谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附 录 | 第65-72页 |
