| 第1章 导论 | 第1-17页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-14页 |
| ·银行中间业务概念 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·研究方法及思路 | 第14-15页 |
| ·本文结构 | 第15-17页 |
| 第2章 建行湖南省分行及其中间业务发展概况 | 第17-25页 |
| ·建行湖南省分行发展概况 | 第17-18页 |
| ·建行湖南省分行己开办的中间业务简介 | 第18-20页 |
| ·建行湖南省分行中间业务发展历程及现状 | 第20-23页 |
| ·建行湖南省分行中间业务发展历程 | 第20-21页 |
| ·建行湖南省分行中间业务发展现状 | 第21-23页 |
| ·建行湖南省分行中间业务目前存在的问题 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 建行湖南省分行中间业务外部环境分析 | 第25-48页 |
| ·法制调控环境分析 | 第25-31页 |
| ·相关法律规定及其对中间业务的影响 | 第25-28页 |
| ·金融制度的改变促进了中间业务的发展 | 第28-30页 |
| ·国有商业银行股份制改造为银行中间业务发展提供强劲动力 | 第30-31页 |
| ·经济环境因素分析 | 第31-37页 |
| ·宏观经济环境对中间业务的影响分析 | 第31-34页 |
| ·加入 WTO对银行中间业务的影响 | 第34-37页 |
| ·技术环境因素分析 | 第37-39页 |
| ·技术因素对商业银行中间业务的影响 | 第37-38页 |
| ·我国技术水平现状及其对中间业务发展的影响分析 | 第38-39页 |
| ·区域行业竞争环境分析 | 第39-43页 |
| ·区域行业竞争力量分析 | 第39-43页 |
| ·建行湖南省分行中间业务在本省同业竞争中的发展态势 | 第43页 |
| ·外部环境评价 | 第43-47页 |
| ·企业外部关键战略要素评价(0FE)矩阵分析方法 | 第44页 |
| ·关键战略要素权重分析 | 第44-46页 |
| ·建行湖南省分行中间业务 OFE矩阵 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 建行湖南省分行中间业务内部条件分析 | 第48-68页 |
| ·企业素质与活力分析 | 第48-50页 |
| ·组织结构与管理机制分析 | 第50-54页 |
| ·组织结构分析 | 第50-52页 |
| ·管理机制分析 | 第52-54页 |
| ·相关资源分析 | 第54-57页 |
| ·资产负债业务分析 | 第54-55页 |
| ·营业网点分析 | 第55-56页 |
| ·人力资源分析 | 第56页 |
| ·技术水平分析 | 第56-57页 |
| ·市场营销分析 | 第57-63页 |
| ·已开办中间业务的市场营销状况简介 | 第57-58页 |
| ·市场营销经济性分析与评价 | 第58-61页 |
| ·中间业务产品结构及成长性分析 | 第61-63页 |
| ·内部战略要素战略要素评价 | 第63-67页 |
| ·企业内部战略要素战略要素评价(IFE)矩阵分析方法 | 第64页 |
| ·内部战略要素战略要素权重分析 | 第64-65页 |
| ·建行湖南省分行中间业务IFE矩阵 | 第65-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 建行湖南省分行中间业务经营战略的制定与实施 | 第68-91页 |
| ·建行湖南省分行中间业务经营战略目标 | 第68-69页 |
| ·战略指导思想 | 第68页 |
| ·战略发展原则 | 第68页 |
| ·战略目标 | 第68-69页 |
| ·经营战略方案的评价与选择 | 第69-72页 |
| ·组织结构与管理机制重构 | 第72-75页 |
| ·组织结构的重构 | 第72-74页 |
| ·管理机制的设计 | 第74-75页 |
| ·差别化营销战略的选择 | 第75-80页 |
| ·银行中间业务实施差别化市场营销战略的意义 | 第75-76页 |
| ·差别化营销战略的实施 | 第76-80页 |
| ·产品-市场战略 | 第80-89页 |
| ·新产品开发策略 | 第80-86页 |
| ·市场渗透策略 | 第86-88页 |
| ·多样性成长策略 | 第88-89页 |
| ·本章小结 | 第89-91页 |
| 第6章 结论 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第98页 |
