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经营过程重组与企业建模技术研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-19页
   ·课题研究的背景和意义第9-14页
   ·国内外研究状况和发展趋势第14-17页
   ·本文研究的主要内容第17-19页
第二章 经营过程重构和过程集成第19-29页
   ·传统企业的组织结构与业务流程特征第19-21页
   ·BPR概念第21-23页
   ·BPR的本质第23-25页
   ·经营过程重构和连续改进第25-27页
   ·过程重构的框架和实施过程第27-29页
第三章 过程集成和基于规则的企业过程简化和集成的方法第29-46页
   ·系统集成的层次第29-30页
   ·过程集成第30-38页
   ·基于规则的企业过程简化和集成方法第38-46页
第四章 企业建模第46-52页
   ·企业建模的范围第46-49页
   ·企业建模的基本概念第49-51页
   ·基于功能的建模与基于过程的建模第51-52页
第五章 集成化企业建模方法第52-79页
   ·概述第52页
   ·集成化建模方法与系统体系结构第52-55页
   ·过程视图建模方法第55-59页
   ·组织视图建模方法第59-69页
   ·资源视图建模方法第69-79页
第六章 基于规则的企业过程简化和集成实例分析第79-84页
   ·分析过程的管理思想,删除不必要的活动和不增值的活动第80页
   ·基于信息流的分析,合并活动第80-82页
   ·利用信息技术对过程进行集成第82-84页
第七章 集成化企业建模的实例开发第84-99页
   ·过程模型描述模板和建模界面第84-88页
   ·组织模型描述模板和建模界面第88-92页
   ·资源模型描述模板和建模界面第92-99页
第八章 结论与展望第99-100页
   ·本文所做的主要工作第99页
   ·有待改进的部分第99-100页
致谢第100-101页
参考文献第101-104页
缩略词第104-105页

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