房地产企业的开发研究及竞争风险分析
| 第一章 理论综述 | 第1-14页 |
| 1．1 战略的概念与特征 | 第8-11页 |
| 1．2 企业战略管理的过程 | 第11-14页 |
| 第二章 中国房地产业的宏观环境分析 | 第14-23页 |
| 2．1 政治与法律环境 | 第14-18页 |
| 2．2 经济环境 | 第18-20页 |
| 2．3 社会和物质环境 | 第20-21页 |
| 2．4 技术环境 | 第21-23页 |
| 第三章 房地产业结构分析 | 第23-30页 |
| 3．1 五种竞争力模型 | 第23-26页 |
| 3．2 三种基本战略 | 第26-28页 |
| 3．3 价值链 | 第28-30页 |
| 第四章 房地产企业竞争战略决策 | 第30-43页 |
| 4．1 SWOT分析模式 | 第30-32页 |
| 4．2 房地产企业的价值链的确定 | 第32-34页 |
| 4．3 价值链与成本优势 | 第34-37页 |
| 4．4 价值链与差异化 | 第37-39页 |
| 4．5 价值链分析与竞争战略的匹配 | 第39-43页 |
| 第五章 房地产企业核心竞争力战略 | 第43-61页 |
| 5．1 总成本领先战略 | 第43-46页 |
| 5．2 差异化战略 | 第46-54页 |
| 5．3 集中化战略的应用 | 第54-56页 |
| 5．4 核心竞争力战略 | 第56-61页 |
| 第六章 房地产企业战略风险分析 | 第61-68页 |
| 6．1 概述 | 第61-62页 |
| 6．2 单指标战略风险的计算方法 | 第62-66页 |
| 6．3 综合实力的战略风险计算方法 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
