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中国石油天然气管道局产业结构调整与发展战略研究

第一章 绪论第1-10页
 §1-1 问题的提出第7-8页
 §1-2 中国石油大重组背景与管道局现状第8页
 §1-3 课题背景及拟解决问题第8-10页
第二章 产业结构调整与战略管理理论综述第10-22页
 §2-1 产业与产业结构概述第10-11页
 §2-2 产业组织理论第11-14页
  2-2-1 理论概述第11-12页
  2-2-2 产业组织理论中影响企业行为的几个因素第12-14页
  2-2-3 产业组织经济学的新发展第14页
 §2-3 产业结构理论、资源基础理论及其综合第14-17页
  2-3-1 产业结构理论第14-15页
  2-3-2 资源基础理论第15-16页
  2-3-3 产业结构理论与资源基础理论的综合第16-17页
 §2-4 有关企业多元化经营的理论第17-18页
  2-4-1 概念第17页
  2-4-2 多元化经营的研究概况第17-18页
  2-4-3 多元化经营的大数法则与行业选择理论第18页
 §2-5 分析方法与工具第18-22页
第三章 管道局产业结构现状及问题分析第22-29页
 §3-1 管道局的产业结构构成及布局第22-25页
  3-1-1 管道设计施工板块第22-23页
  3-1-2 机械制造板块第23页
  3-1-3 技术服务板块第23-24页
  3-1-4 输油气单位板块第24页
  3-1-5 多种经营板块第24-25页
  3-1-6 后勤社会服务第25页
  3-1-7 城市燃气开发第25页
 §3-2 管道局资源分布结构第25-26页
  3-2-1 管道局资产分布情况第25页
  3-2-2 管道局人员分布情况第25页
  3-2-3 各板块收入与利润第25-26页
 §3-3 管道局存在问题分析第26-29页
  3-3-1 主要存在问题和困难第26-27页
  3-3-2 管道局产业(业务)结构问题分析第27-29页
第四章 管道局产业结构调整与发展战略分析第29-53页
 §4-1 战略分析框架第29-30页
 §4-2 管道局外部环境分析第30-36页
  4-2-1 产业环境及市场分析第30-32页
  4-2-2 竞争对手分析第32-34页
  4-2-3 买方分析第34页
  4-2-4 市场结构及市场主体反应模式分析第34-36页
 §4-3 管道局内部实力(核心能力)分析第36-43页
  4-3-1 关键性技术知识第36-39页
  4-3-2 企业资源体系第39-40页
  4-3-3 企业组织结构与运营机制第40-41页
  4-3-4 建立独特性企业文化第41-42页
  4-3-5 本节总结第42-43页
 §4-4 管道局SWOT分析第43-50页
  4-4-1 SWOT分析模型第43-49页
  4-4-2 SWOT分析结果第49-50页
  4-4-3 其它经营及多种经营系统分析第50页
 §4-5 管道局经营领域的确定第50-53页
  4-5-1 确定经营领域的原则第50-51页
  4-5-2 管道局经营领域的确定第51-53页
第五章 管道局发展战略与产业结构调整途径第53-62页
 §5-1 发展战略的原则与目标第53-54页
  5-1-1 发展思路第53页
  5-1-2 管道局产业结构调整与发展的原则第53页
  5-1-3 管道局发展目标第53-54页
 §5-2 管道局发展战略实施途径第54-56页
  5-2-1 实施途径第54页
  5-2-2 战略步骤第54-55页
  5-2-3 同步战略第55-56页
 §5-3 各板块具体发展战略、调整途径与方法第56-60页
  5-3-1 管道设计施工板块第56-58页
  5-3-2 机械制造板块第58页
  5-3-3 管道专业化服务板块第58-59页
  5-3-4 输油气单位第59页
  5-3-5 多种经营与社会职能部分第59页
  5-3-6 城市燃气开发系统第59-60页
  5-3-7 商贸物流系统第60页
 §5-4 管道局未来结构第60-62页
第六章 结论第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
攻读学位期间取得的相关科研成果第67页

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