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《案例》:中国南方航空股份有限公司--新形势下的战略创新思考

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-11页
第一部分: 案例正文第11-38页
 世界航空业第11-15页
  美洲航空业第11-12页
  欧洲航空业第12-14页
  亚洲航空业第14页
  全球航空业的趋势第14-15页
 中国航空业第15-26页
  体制与改革第15-17页
  业务与水平第17-23页
  深化改革第23-26页
 中国南方航空股份有限公司第26-38页
  原南航的基本情况第26-30页
  原北方航与新疆航的情况第30页
  原南航对重组的期望第30-32页
  航线网络结构第32-36页
  新南航的竞争形势第36-38页
第二部分: 案例分析第38-68页
 1、 案例编写的目的和案例分析的思路第38页
 2、 重组后的竞争形势分析第38-40页
  2.1 重组后三大公司的情况对比第38-39页
  2.2 竞争地位的评价第39-40页
  2.3 市场驱动战略第40页
 3、 轴心-轮辐的航线网络结构第40-44页
  3.1 概念说明第40-41页
  3.2 建立以广州为轴心、各省会城市为轮辐的航线网络第41-42页
  3.3 建立以10个分、子公司为轴心的航线网络结构第42页
  3.4 实行代码共享的航空联盟网络结构第42-43页
  3.5 以干线与支线相结合的航线网络结构第43-44页
  3.6 建立干线与铁路和公路相连接的网络第44页
 4、 降低南航的经营成本和价格第44-55页
  4.1 南航与美国航空公司的成本结构的比较第44-46页
  4.2 一般情况下影响航空公司成本结构的因素第46-50页
   4.2.1 客观经营环境第46-47页
   4.2.2 企业规模和管理水平第47页
   4.2.3 机队配制和航线布局第47-48页
   4.2.4 维修能力第48页
   4.2.5 会计政策第48-49页
   4.2.6 融资政策及税收政策第49页
   4.2.7 营销政策第49-50页
  4.3 降低成本主要办法第50-53页
   4.3.1 加强对外部环境的分析,提高灵活应变能力第50页
   4.3.2 做好发展战略,合理利用规模经济第50页
   4.3.3 做好机队规划,合理进行航线网络布局第50-51页
   4.3.4 加强航材,提高维修水平第51-52页
   4.3.5 合理确定各项经营政策第52页
   4.3.6 合理控制油料成本第52-53页
  4.4 定价策略第53-55页
   4.4.1 选择定价目标第53页
   4.4.2 确定需求的价格弹性第53-54页
   4.4.3 估计成本第54页
   4.4.4 分析竞争对手的成本,价格和服务特色第54页
   4.4.5 选择定价方法第54-55页
 5、 利用IT技术提高和改善服务第55-59页
  5.1 建立和完善收益管理系统第55-56页
  5.2 实施和扩大常旅客的计划第56-57页
  5.3 电子客票销售系统的推广第57页
  5.4 实施服务标杆管理第57-59页
   5.4.1 首先要使旅客满意,实施旅客标杆学习第58页
   5.4.2 开展服务营销创新,实施服务标杆学习第58-59页
 6、 加入全球联盟,实现全球一体化第59-63页
  6.1 加入全球联盟的优势第59-60页
   6.1.1 经济环境优势第59页
   6.1.2 成本的优势第59-60页
   6.1.3 地理位置优势第60页
  6.2 加入全球联盟的劣势第60页
   6.2.1 体制改革迟缓第60页
   6.2.2 在国际空运市场的总体竞争力每况愈下,进取心不断下降第60页
   6.2.3 在国际市场上,规模效益差第60页
   6.2.4 南航在运营管理,市场营销等方面第60页
   6.2.5 南航的管理层的知识结构第60页
  6.3 加入全球联盟的机遇第60-61页
  6.4 加入全球联盟的威胁第61页
  6.5 南航应尽早融入全球的航空联盟第61-63页
 7、 附录第63-67页
 8、 参考文献第67-68页
 9、 致谢第68页

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