| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-10页 |
| 第一部分． 转变观念，迎接挑战，树立钢铁企业的低成本战略 | 第10-23页 |
| 一 思想的桎梏，是个国有企业改革进程缓慢的重要原因 | 第11-14页 |
| 二 WTO的冲击，把钢铁企业推向了全球化的大市场 | 第14-18页 |
| 三 低成本战略，是钢铁企业的必然选择 | 第18-23页 |
| 第二部分． 加速改造，实现钢铁企业的”产品结构调整” | 第23-32页 |
| 一 钢材相对过剩的反思及对产品结构调整的契机 | 第23-25页 |
| 二 全球化钢铁大市场的形成及对钢铁企业的影响 | 第25-27页 |
| 三 下游市场的技术升级及钢铁企业的对策 | 第27-30页 |
| 四 钢铁企业的市场定位及改造思路 | 第30-32页 |
| 第三部分． 企业改组，构建大型钢铁托拉斯 | 第32-40页 |
| 一 以产品结构调整为龙头，重组钢铁企业布局 | 第32-33页 |
| 二 以资本为纽带，盘活钢铁企业的存量资本 | 第33-36页 |
| 三 以股份制为手段，建立现代企业制度 | 第36-40页 |
| 第四部分． 改革企业的经营机制和管理体制，导入全方位的企业营销战略 | 第40-62页 |
| 一 坚持市场导向思想，建立企业营销机制 | 第41-46页 |
| 二 建立资本运营机制 | 第46-49页 |
| 三 开发人力资本，建立以人为本的经营机制 | 第49-52页 |
| 四 提高企业经营者队伍的素质，向市场化方向过渡 | 第52-62页 |
| 第五部分． 加强科学管理是企业的发展之本 | 第62-84页 |
| 一 学习系统论思想，提高组织效率 | 第66-72页 |
| 二 转变观念，建立全新的激励与监督机制 | 第72-76页 |
| 三 企业管理就是陀螺，只有在市场的平台上才能高速旋转 | 第76-84页 |
| 结束语 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
