江西培训业战略联盟研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·国内外相关理论研究 | 第8-11页 |
| ·本文研究范围的界定 | 第11页 |
| ·研究思路及方法和内容 | 第11-12页 |
| ·本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 战略联盟理论综述 | 第13-22页 |
| ·战略联盟的内涵 | 第13-15页 |
| ·战略联盟的定义 | 第13-14页 |
| ·战略联盟与购并 | 第14-15页 |
| ·战略联盟与垄断 | 第15页 |
| ·战略联盟的分类 | 第15-17页 |
| ·战略联盟的理论基础 | 第17-22页 |
| ·价值链理论 | 第17-18页 |
| ·交易成本理论 | 第18-19页 |
| ·战略缺口理论 | 第19-20页 |
| ·网络理论 | 第20-22页 |
| 第三章 江西培训业发展现状 | 第22-34页 |
| ·江西培训业发展现状及评价 | 第22-29页 |
| ·培训机构的基本情况 | 第23-25页 |
| ·培训机构的培训项目 | 第25-26页 |
| ·江西培训业发展中存在的问题 | 第26-29页 |
| ·江西培训业实施战略联盟的必要性 | 第29-31页 |
| ·江西培训业实施战略联盟的可行性 | 第31-34页 |
| ·江西培训业实施战略联盟的现状 | 第31-32页 |
| ·江西培训业有实施战略联盟的基础条件 | 第32-34页 |
| 第四章 江西培训业实施战略联盟的模式与选择 | 第34-41页 |
| ·实施战略联盟的指导思想 | 第34页 |
| ·江西培训业战略联盟可供选择的方案 | 第34-39页 |
| ·管理培训机构战略联盟可供选择的方案 | 第34-36页 |
| ·职业培训机构战略联盟可供选择的方案 | 第36-39页 |
| ·江西培训业战略联盟模式选择应遵循的原则 | 第39-41页 |
| 第五章 江西培训业实施战略联盟的实现途径 | 第41-45页 |
| ·政府要发挥扶持作用 | 第41页 |
| ·行业协会要发挥中介作用 | 第41-42页 |
| ·对江西培训业更好地实施战略联盟的建议 | 第42-45页 |
| 第六章 结论和展望 | 第45-46页 |
| ·本论文工作和基本结论 | 第45页 |
| ·本论文进一步研究方向 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
