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我国支线飞机制造企业竞争战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-19页
   ·论文选题的背景与意义第10-12页
     ·选题的背景第10-11页
     ·选题的意义第11-12页
   ·国内外关于竞争战略的研究现状第12-17页
     ·国外竞争战略的研究现状第12-15页
     ·国内关于企业竞争战略的研究现状第15-16页
     ·关于支线飞机制造企业竞争战略的研究现状第16-17页
   ·论文的研究方法第17-18页
   ·论文研究的主要内容和结构第18页
   ·论文的创新之处第18-19页
第二章 企业战略管理的内涵及理论综述第19-24页
   ·企业战略的内涵第19-21页
     ·企业战略的定义第19-20页
     ·企业战略的特征第20-21页
   ·企业战略管理理论综述第21-23页
   ·本章小结第23-24页
第三章 世界支线飞机制造企业的发展状况第24-33页
   ·世界支线飞机市场发展状况第24-27页
     ·支线航空的定义及发展现状第24-25页
     ·支线飞机的分类及目前运营的主要型号第25-26页
     ·趋势和前景展望第26-27页
   ·当今支线飞机市场的竞争态势第27-29页
     ·涡扇型飞机需求量上升第27页
     ·支线飞机市场的竞争逐渐呈现多极化第27-28页
     ·支线飞机的发展逐步趋向大型化第28页
     ·涡桨飞机面临涡扇飞机的强有力竞争第28-29页
   ·巴西航空工业公司的发展及启示第29-32页
     ·巴西航空工业公司的崛起第29-31页
     ·对我国航空制造企业的启示第31-32页
   ·本章小结第32-33页
第四章 我国支线飞机制造企业的竞争力量结构分析第33-43页
   ·我国支线飞机制造企业现状第33-34页
   ·我国支线飞机制造企业五种竞争力量分析第34-42页
     ·支线飞机替代产品的威胁第34-35页
     ·供应商(供方)的议价能力第35-36页
     ·买方的议价能力第36-37页
     ·进入者的威胁第37-38页
     ·支线飞机市场内现有企业的竞争第38-39页
     ·支线飞机制造企业中国家政府的力量第39-42页
   ·本章小结第42-43页
第五章 我国支线飞机制造企业SWOT 分析第43-48页
   ·SWOT 理论综述第43-44页
   ·优势分析第44-45页
   ·劣势分析第45-46页
   ·机会分析第46-47页
   ·威胁分析第47页
   ·本章小结第47-48页
第六章 我国支线飞机制造企业竞争战略选择及政策建议第48-61页
   ·我国支线飞机制造企业实施低成本战略的必要性第48-50页
     ·低成本战略是我国支线飞机制造企业打入国内外市场的敲门砖第48页
     ·为了应对替代产品的竞争必须降低成本第48-49页
     ·低成本战略适应国内外目标市场的基本消费水平第49页
     ·我国支线飞机制造企业的产品在经济性方面具有一定的优势..第49-50页
   ·我国支线飞机制造企业低成本战略实施途径第50-55页
     ·全寿命周期费用(LCC)的内涵及在航空制造企业中的应用第50-51页
     ·支线飞机全寿命周期费用构成第51-52页
     ·支线飞机全寿命周期费用模型简介第52-55页
   ·发展我国支线飞机制造企业的政策建议第55-60页
     ·减少国产支线飞机重要部件的进口关税第56页
     ·给购买国产支线飞机的航空公司以政策倾斜第56页
     ·加快开展国内飞机的融资租赁业务第56-57页
     ·让国产支线飞机占领国内支线飞机市场第57-58页
     ·提高我国支线飞机制造企业的国际竞争力,加快国际化进程第58-59页
     ·增强我国支线飞机制造企业的自主创新能力,实现产业化发展第59-60页
   ·本章小结第60-61页
第七章 总结与展望第61-63页
   ·主要结论第61页
   ·研究展望第61-63页
     ·本文的不足第61-62页
     ·需要进一步解决的问题第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
硕士期间研究成果第66页

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