| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 导论 | 第13-19页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究的目的和意义 | 第16页 |
| ·研究方法及创新点 | 第16-17页 |
| ·论文框架及主要内容 | 第17-19页 |
| 第2章 我国证券经纪业务总体分析 | 第19-31页 |
| ·证券经纪业务的基本概念 | 第19页 |
| ·我国证券经纪业务现状分析 | 第19-27页 |
| ·制度建设取得突破 | 第19-20页 |
| ·市场规模爆发增长 | 第20-22页 |
| ·信息技术推动经营转型 | 第22-24页 |
| ·行业竞争格局初步形成 | 第24-26页 |
| ·存在的主要问题 | 第26-27页 |
| ·我国证券经纪业务发展趋势分析 | 第27-31页 |
| ·市场集中度逐步提高 | 第28页 |
| ·竞争战略呈现多元化 | 第28页 |
| ·价格竞争向服务竞争过渡 | 第28-29页 |
| ·粗放经营转向集约经营 | 第29-30页 |
| ·营销组织模式加速变革 | 第30-31页 |
| 第3章 广发证券经纪业务现状分析 | 第31-48页 |
| ·广发证券公司简介 | 第31-33页 |
| ·广发证券经纪业务“五力模型”分析 | 第33-36页 |
| ·潜在入侵者分析 | 第33-34页 |
| ·替代品分析 | 第34页 |
| ·需求方分析 | 第34-35页 |
| ·供给方分析 | 第35页 |
| ·行业内现有竞争程度分析 | 第35-36页 |
| ·分析结论 | 第36页 |
| ·广发证券经纪业务“SWOT模型”分析 | 第36-40页 |
| ·优势 | 第37-38页 |
| ·劣势 | 第38页 |
| ·机会 | 第38-39页 |
| ·风险 | 第39页 |
| ·分析结论 | 第39-40页 |
| ·广发证券经纪业务已经取得的创新成果分析 | 第40-48页 |
| ·托管收购实现外延式扩张 | 第40-41页 |
| ·建立统一客户服务平台 | 第41-44页 |
| ·开发资产证券化产品 | 第44-46页 |
| ·创新管理人才培养模式 | 第46-48页 |
| 第4章 广发证券经纪业务创新的必要性及影响因素分析 | 第48-51页 |
| ·广发证券经纪业务创新的必要性分析 | 第48-49页 |
| ·创新是适应经纪业务内涵变化的需要 | 第48页 |
| ·创新是应对经纪业务竞争的必然选择 | 第48页 |
| ·创新是经纪业务发展完善的内在要求 | 第48-49页 |
| ·创新是经纪业务经营转型的必由之路 | 第49页 |
| ·影响广发证券经纪业务创新的因素分析 | 第49-51页 |
| ·监管分类评级因素 | 第49页 |
| ·资本实力规模因素 | 第49-50页 |
| ·风控制度建设因素 | 第50页 |
| ·创新型高端人才因素 | 第50-51页 |
| 第5章 广发证券经纪业务创新的对策建议 | 第51-58页 |
| ·推动公司上市 | 第51-52页 |
| ·完善公司治理结构 | 第51页 |
| ·坚持依法合规经营 | 第51-52页 |
| ·争取“A”类资格 | 第52页 |
| ·融资壮大资本实力 | 第52页 |
| ·创新经营管理 | 第52-54页 |
| ·成立经纪事业部 | 第53页 |
| ·改革薪酬制度体系 | 第53页 |
| ·完善经纪业务流程 | 第53-54页 |
| ·设立网上经纪公司 | 第54页 |
| ·重视研究和产品创新 | 第54-55页 |
| ·以研究支持和促进创新 | 第54页 |
| ·加强个性化理财产品创新 | 第54-55页 |
| ·借助技术创新，拓展非现场通道 | 第55页 |
| ·深化同业合作，丰富服务内容 | 第55-56页 |
| ·推动银证合作纵深发展 | 第55-56页 |
| ·探索金融产品交叉销售 | 第56页 |
| ·加强与创新相关的风险管理 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |