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GS公司铁路事业部项目化管理的组织设计

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 导论第9-18页
   ·选题背景和意义第9-12页
   ·研究内容和方法第12-14页
   ·名词定义第14-16页
   ·论文框架与思路第16-17页
   ·主要贡献和创新之处第17-18页
2 文献综述第18-29页
   ·现代组织理论第18-22页
   ·现代项目管理理论第22-27页
   ·研究评论第27-29页
3 GS公司及其铁路事业部现状概述第29-39页
   ·GS公司简介第29-32页
   ·GS公司铁路建设市场发展战略概述第32-34页
   ·GS公司铁路事业部现状概述第34-39页
4 GS公司铁路事业部的环境及其分析第39-54页
   ·GS公司铁路事业部的外部环境及其分析第39-48页
   ·GS公司铁路事业部的内部环境及其分析第48-54页
5 GS公司铁路事业部项目化管理的组织设计第54-78页
   ·GS公司铁路事业部项目化管理的组织结构设计第54-62页
   ·GS公司铁路事业部项目化管理的机制设计第62-70页
   ·GS公司铁路事业部项目化管理的流程设计第70-78页
6 GS公司铁路事业部项目化管理的实施与组织效果评价第78-93页
   ·GS公司铁路事业部项目化管理的人力资源问题第78-85页
   ·GS公司铁路事业部项目化管理的企业文化建设第85-89页
   ·GS公司铁路事业部项目化管理的组织效果评价第89-93页
7 结论第93-95页
   ·主要结论第93页
   ·进一步研究的问题第93-95页
参考文献第95-98页
致谢第98页

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