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全兴汽配公司TPM研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第1章 绪论第7-9页
   ·选题背景第7-8页
   ·研究意义第8页
   ·研究方法第8-9页
第2章 TPM相关理论第9-20页
   ·TPM的产生与发展第9页
   ·TPM定义第9-11页
   ·TPM内容第11-17页
     ·TPM8大支柱第11-14页
     ·TPM中5S活动第14-15页
     ·TPM的主要指标第15-17页
   ·TPM国内外研究现状第17-20页
     ·国外对TPM的研究第17-18页
     ·国内对TPM的研究第18-20页
第3章 全兴汽配公司设备管理现状分析第20-23页
   ·全兴汽配公司基本情况第20-21页
   ·全兴汽配公司设备管理体系第21页
   ·全兴汽配公司设备管理现状分析第21-22页
   ·推行TPM管理的必要性与可行性分析第22-23页
第4章 全兴汽配公司TPM管理推进基础第23-29页
   ·5S活动推动第23-25页
   ·QCC活动推动第25-27页
   ·改善提案推动第27-29页
第5章 全兴汽配公司TPM实施方案第29-46页
   ·TPM导入准备阶段第29-32页
     ·组织建立第29-31页
     ·活动宣传第31-32页
   ·TPM实施运行方案第32-46页
     ·个别改善分科会展开第32-33页
     ·自主保全分科会展开第33-36页
     ·计划保全分科会展开第36-38页
     ·初期管理展开第38-39页
     ·品质保全分科会展开第39-41页
     ·事务效率展开第41-42页
     ·教育训练分科会展开第42-43页
     ·工安环卫分科会展开第43-46页
第6章 全兴汽配公司推行TPM绩效评价与改进对策第46-51页
   ·TPM管理实施绩效评价第46-50页
   ·TPM管理改进对策第50-51页
第7章 结论与展望第51-53页
   ·结论第51页
   ·展望第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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