| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 房地产开发企业供应链战略合作伙伴关系概述 | 第14-27页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第14-16页 |
| ·供应链的概念及特点 | 第14-15页 |
| ·供应链管理的概念及特点 | 第15-16页 |
| ·房地产开发企业供应链管理 | 第16-19页 |
| ·房地产开发企业供应链管理的内涵 | 第16页 |
| ·房地产开发企业供应链与制造业供应链的区别 | 第16-17页 |
| ·房地产开发企业供应链结构模型 | 第17-19页 |
| ·供应链战略合作伙伴关系 | 第19-21页 |
| ·供应链战略合作伙伴关系的内涵 | 第19页 |
| ·供应链战略合作伙伴关系的特点 | 第19-20页 |
| ·供应链战略合作与传统合作的区别 | 第20-21页 |
| ·房地产开发企业供应链战略合作伙伴关系 | 第21-27页 |
| ·房地产开发企业供应链战略合作伙伴关系的内涵 | 第21-22页 |
| ·房地产开发企业建立战略合作伙伴关系的必要性 | 第22-23页 |
| ·战略合作伙伴在房地产开发企业供应链中的角色 | 第23-25页 |
| ·房地产开发企业实施战略合作伙伴关系的意义 | 第25-27页 |
| 3 房地产开发企业供应链战略合作伙伴的选择 | 第27-42页 |
| ·战略合作伙伴选择的原则 | 第27-28页 |
| ·战略合作伙伴选择的程序 | 第28-29页 |
| ·战略合作伙伴的评价指标体系 | 第29-34页 |
| ·评价指标体系建立的原则 | 第29-30页 |
| ·战略合作伙伴评价与选择的指标体系 | 第30-34页 |
| ·基于灰色系统理论的战略合作伙伴选择 | 第34-38页 |
| ·灰色系统理论 | 第34页 |
| ·灰色关联度评价方法 | 第34-35页 |
| ·房地产开发企业战略合作伙伴评价与选择的灰色关联度评价方法 | 第35-38页 |
| ·战略合作伙伴选择实例 | 第38-42页 |
| 4 房地产开发企业供应链战略合作伙伴关系的维护 | 第42-60页 |
| ·战略合作伙伴间信任机制的建立 | 第42-45页 |
| ·信任是合作的基础 | 第42-43页 |
| ·信任机制的建立 | 第43-45页 |
| ·战略合作伙伴关系的激励机制 | 第45-47页 |
| ·激励机制建立的必要性 | 第45页 |
| ·激励的主体与客体 | 第45页 |
| ·激励机制建立的原则 | 第45-46页 |
| ·激励的方式 | 第46-47页 |
| ·基于信息共享的信息平台搭建 | 第47-54页 |
| ·战略合作伙伴间信息共享的必要性 | 第47-48页 |
| ·房地产开发企业供应链信息流的内容 | 第48-49页 |
| ·信息技术在供应链管理中的应用 | 第49-51页 |
| ·战略合作伙伴间信息平台的搭建 | 第51-54页 |
| ·战略合作伙伴间的利益分配 | 第54-56页 |
| ·房地产战略合作与传统合作中利益分配的区别 | 第54页 |
| ·利益分配的原则 | 第54-55页 |
| ·利益分配的方法 | 第55-56页 |
| ·战略合作伙伴间的冲突管理 | 第56-60页 |
| ·冲突的内涵 | 第56-57页 |
| ·战略合作伙伴间冲突的诱因 | 第57-58页 |
| ·冲突处理的策略 | 第58-60页 |
| 5 结论与展望 | 第60-61页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66页 |