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新疆旅行社人力资源开发研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1、文献综述第7-16页
   ·国外相关研究第7-11页
     ·西方人力资本理论的发展第7-8页
     ·国外人力资源开发与管理理论演进过程第8-9页
     ·国外旅行社人力资源现状第9-11页
     ·主要研究内容第11页
   ·国内相关研究第11-16页
     ·旅行社员工素质研究第12-13页
     ·旅行社员工培训和人才开发与管理研究第13页
     ·旅行社的薪酬制度管理研究第13页
     ·旅行社的绩效评价研究第13-14页
     ·管理机构,管理体制的研究第14页
     ·旅行社人力资源开发现状与管理研究第14-16页
2 旅行社人力资源开发的内涵与特征第16-21页
   ·旅行社人力资源开发的内涵第16-18页
     ·人力资源概念第16-17页
     ·人力资源开发的含义、目标和任务第17页
     ·旅行社人力资源概念第17-18页
     ·旅行社人力资源开发概念第18页
     ·旅行社人力资源开发的内涵与结果第18页
   ·旅行社人力资源开发需要处理的关系第18-19页
   ·旅行社人力资源开发的主要特征第19-21页
     ·综合性第19页
     ·系统性第19页
     ·互动性第19页
     ·复杂性第19-20页
     ·时效性第20页
     ·持续性第20-21页
3 新疆旅行社人力资源现状分析第21-42页
   ·新疆旅行社人力资源总体状况与特点第21-24页
   ·新疆国际旅行社人力资源现状与特点第24-28页
     ·总体情况第24-25页
     ·2007 年新疆国际旅行社人员构成百分比第25页
     ·2007 年国际社主要岗位性别,年龄,学历和专业结构第25-28页
   ·新疆国内旅行社人力资源现状与特点第28-31页
     ·总体情况第28页
     ·2007 年新疆国内旅行社人员构成百分比第28-29页
     ·2007 年国内社主要岗位性别,年龄,学历和专业结构第29-31页
   ·新疆导游队伍现状与特点第31-35页
   ·新疆旅行社人力资源开发存在问题分析第35-42页
     ·人力资源无序流动严重,开发基础薄弱第35-36页
     ·人力资源开发缺乏政策保障第36-37页
     ·新疆旅行社自身对人力资源开发认识不到位第37-39页
     ·旅行社从业人员自身问题突出,影响人力资源良性开发第39页
     ·旅行社外部环境影响人力资源开发第39-40页
     ·旅游教育与人力资源开发脱节第40-41页
     ·旅游培训无法满足人力资源开发的客观要求第41-42页
4 优化新疆旅行社人力资源开发的建议与对策第42-49页
   ·管理机关从根源抓起,营造人力资源开发的优良政策环境第42-44页
     ·有效控制旅行社审批第42页
     ·科学控制导游队伍的数量和质量第42-43页
     ·加强劳动监察力度,严格劳动法执行,保护劳动者权益第43页
     ·严打削价竞争,提高行业利润率,优化行业生存环境第43页
     ·建立和完善旅行社和导游员诚信体系第43页
     ·加强行业管理协会的作用,促进人力资源良性流动第43-44页
   ·积极培育优秀的企业文化,营造企业内部优良环境第44-45页
     ·以分享为目标,构筑和谐的利益共同体第44-45页
     ·以关爱为核心,营造温馨友爱的工作氛围第45页
     ·以沟通为手段,形成平等舒心的民主氛围第45页
     ·以平等为基础,创造公平竞争的工作环境第45页
   ·留住核心人才策略第45-47页
     ·绩效评估与薪酬策略第46页
     ·员工发展策略第46-47页
   ·加强教育和培训,完善旅行社人力资源开发体系第47-49页
     ·加强院企合作,组建高素质的师资队伍,走理论与实践相结合的道路第47-48页
     ·坚持旅行社人力资源开发适度超前的原则第48页
     ·坚持培训上岗、终生教育的原则第48页
     ·坚持人才素质全面开发、各类人才建设协调发展的原则第48-49页
5. 结论与展望第49-50页
参考文献第50-53页
在读期间发表的论文第53-54页
后记第54页

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