| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·电力行业发展背景 | 第10-11页 |
| ·电力大客户业扩工程意义 | 第11页 |
| ·本文写作目的 | 第11-12页 |
| ·相关国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·网络计划技术研究现状 | 第12-13页 |
| ·约束理论(TOC)研究现状 | 第13-14页 |
| ·电力大客户业扩工程研究现状 | 第14页 |
| ·本文的写作目的和主要内容 | 第14-16页 |
| ·本文主要工作 | 第14-15页 |
| ·本文主要内容 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 电力大客户业扩工程分析 | 第17-27页 |
| ·电力大客户含义及其分类 | 第17-19页 |
| ·电力大客户特征 | 第17-18页 |
| ·电力大客户分类 | 第18-19页 |
| ·电力大客户业扩工程含义及重要性 | 第19-20页 |
| ·镇江电力大客户业扩流程 | 第20-25页 |
| ·电力大客户业扩工程现状 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 电力大客户业扩工程进度计划与控制 | 第27-40页 |
| ·项目计划与控制概述 | 第27-30页 |
| ·项目计划概述 | 第27-28页 |
| ·项目计划的内容 | 第27页 |
| ·项目计划过程 | 第27-28页 |
| ·项目控制概述 | 第28-30页 |
| ·电力大客户业扩进度计划与控制 | 第30-38页 |
| ·电力大客户业扩进度计划 | 第31-36页 |
| ·电力大客户业扩WBS | 第31-32页 |
| ·电力大客户业扩中的关键线路法CPM和计划评审技术PERT | 第32-35页 |
| ·电力大客户业扩工程PERT模型实例分析 | 第35-36页 |
| ·电力大客户业扩进度控制 | 第36-38页 |
| ·业扩进度过程与原进度计划比较 | 第37页 |
| ·业扩进度偏差分析 | 第37-38页 |
| ·业扩进度纠偏措施 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第四章 电力大客户业扩资源计划与控制 | 第40-53页 |
| ·电力大客户业扩资源计划 | 第40-41页 |
| ·TOC下的电力大客户业扩资源控制 | 第41-52页 |
| ·TOC相关理论 | 第42-44页 |
| ·TOC的五个核心步骤 | 第42-43页 |
| ·TOC的思维流程(TP) | 第43-44页 |
| ·业扩工程中的瓶颈资源识别与消除过程 | 第44-47页 |
| ·建立大客户业扩工程统一资源库 | 第47-49页 |
| ·业扩进度管理信息系统 | 第49-50页 |
| ·改进业扩流程 | 第50-51页 |
| ·设置资源缓冲区 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 电力大客户业扩工程项目管理案例分析 —以江苏Sp集团电力增容工程为例 | 第53-66页 |
| ·江苏SP集团电力增容工程简述 | 第53-54页 |
| ·江苏SP集团电力增容工程的进度计划与控制 | 第54-61页 |
| ·江苏SP集团电力增容工程的进度计划编制 | 第54-58页 |
| ·项目管理软件下江苏SP集团电力增容工程的进度计划编制 | 第58-60页 |
| ·江苏SP集团电力增容工程的进度控制 | 第60页 |
| ·项目管理软件下江苏SP集团电力增容工程的进度控制 | 第60-61页 |
| ·江苏SP集团电力增容工程的资源计划与控制 | 第61-64页 |
| ·江苏SP集团电力增容工程的资源计划 | 第61-63页 |
| ·江苏SP集团电力增容工程的资源控制 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·本文研究总结 | 第66页 |
| ·本文研究展望 | 第66-68页 |
| ·建立与电力大客户业扩工程实际相结合的大客户信息系统 | 第66-67页 |
| ·优化电力企业组织结构 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
