| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-19页 |
| ·国外文献综述 | 第13-16页 |
| ·国内文献综述 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究约定 | 第20页 |
| ·主要创新 | 第20-21页 |
| 第2章 湖南报业集团的委托代理关系分析 | 第21-31页 |
| ·委托代理理论的的基本内容 | 第21-23页 |
| ·委托代理关系 | 第21-22页 |
| ·委托代理理论 | 第22-23页 |
| ·激励约束机制和市场化机制 | 第23页 |
| ·委托代理与国有企业 | 第23-27页 |
| ·国有企业中的委托代理问题 | 第23-25页 |
| ·国有企业委托代理问题的原因分析 | 第25-26页 |
| ·湖南报业集团委托代理问题研究 | 第26-27页 |
| ·委托代理与内部控制 | 第27-31页 |
| ·委托代理学说与内部控制理论的关系 | 第27-28页 |
| ·委托代理关系在内部控制过程中的多层次表现 | 第28-29页 |
| ·内部控制中的委托代理问题 | 第29-30页 |
| ·湖南报业集团经营业务内部控制中的委托代理 | 第30-31页 |
| 第3章 湖南报业集团经营业务内部控制的现实问题及原因分析 | 第31-46页 |
| ·湖南报业集团经营业务的特征和内部控制现状 | 第31-35页 |
| ·湖南报业集团的性质 | 第31-32页 |
| ·湖南报业集团经营业务的特征 | 第32-33页 |
| ·湖南报业集团经营业务内部控制的现状 | 第33-35页 |
| ·湖南报业集团经营业务内部控制的现实问题 | 第35-38页 |
| ·内部控制环境建设落后 | 第35-37页 |
| ·风险管理滞后 | 第37页 |
| ·控制制度和控制活动不到位 | 第37页 |
| ·信息与沟通不顺畅 | 第37-38页 |
| ·监控机制缺乏有效性 | 第38页 |
| ·湖南报业集团经营业务内部控制现实问题的原因分析 | 第38-46页 |
| ·产权代理关系模糊混乱造成委托人缺位 | 第38-39页 |
| ·法人治理结构不健全 | 第39页 |
| ·代理人缺位 | 第39-40页 |
| ·没能建立健全的经营性人力资源激励约束机制 | 第40页 |
| ·经营业务管理不科学 | 第40-41页 |
| ·全员风险意识不强 | 第41-43页 |
| ·业务部门的内部控制制度不健全 | 第43-44页 |
| ·信息交流网络不够通畅 | 第44-45页 |
| ·缺乏有力的内部监控体系 | 第45-46页 |
| 第4章 湖南报业集团经营业务内部控制的改进 | 第46-64页 |
| ·完善经营业务的内部控制环境 | 第46-51页 |
| ·构建良好的报业集团经营机制 | 第46-48页 |
| ·营造良好的企业内部控制文化 | 第48-50页 |
| ·健全经营性人力资源政策 | 第50-51页 |
| ·建立有效的风险管理机制 | 第51-53页 |
| ·培养风险管理意识 | 第51-52页 |
| ·建立风险机制 | 第52-53页 |
| ·正确处理业务拓展与风险管理的关系 | 第53页 |
| ·规范经营业务制度和业务流程 | 第53-56页 |
| ·清理规章制度 | 第53-54页 |
| ·完善决策机制 | 第54页 |
| ·规范业务管理 | 第54-56页 |
| ·拓宽沟通渠道及畅通信息交流 | 第56-59页 |
| ·建立良好的信息系统 | 第57-58页 |
| ·完善信息沟通渠道 | 第58-59页 |
| ·完善经营业务的监控体系 | 第59-64页 |
| ·强化董事会的管理监督职能 | 第59-60页 |
| ·确保内部审计的独立性 | 第60页 |
| ·改进考核与评价机制 | 第60-62页 |
| ·健全员工监控机制 | 第62页 |
| ·加强外部监督资源的利用 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |