中原地产内地发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导言 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·房地产营销顾问行业的定义 | 第7页 |
| ·房地产营销顾问行业在内地的发展背景 | 第7-8页 |
| ·研究问题 | 第8-10页 |
| ·问题界定 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究贡献 | 第12-13页 |
| 2 外部环境分析 | 第13-32页 |
| ·行业发展历程 | 第13-15页 |
| ·行业发展回顾 | 第13页 |
| ·台湾模式与香港模式在内地的应用与面临的挑战 | 第13-15页 |
| ·行业发展现状分析 | 第15-17页 |
| ·行业发展规模 | 第15-16页 |
| ·行业竞争状况 | 第16-17页 |
| ·行业主要经营模式 | 第17-19页 |
| ·二级市场经营模式 | 第17页 |
| ·三级市场经营模式 | 第17-18页 |
| ·二三级市场联动经营模式 | 第18-19页 |
| ·行业利润池分析 | 第19-22页 |
| ·确定利润池的界限 | 第19页 |
| ·确定利润池的规模和分布 | 第19-20页 |
| ·绘制利润图 | 第20-22页 |
| ·行业的五力模型分析 | 第22-25页 |
| ·二级市场营销顾问行业的五力模型 | 第23-24页 |
| ·房产顾问营销行业三级市场的五力模型 | 第24-25页 |
| ·二三级市场联动模式 | 第25页 |
| ·竞争对手分析 | 第25-32页 |
| ·DTZ戴德梁行 | 第25-26页 |
| ·世联地产顾问(中国)有限公司 | 第26-27页 |
| ·易居中国 | 第27-29页 |
| ·合富辉煌 | 第29-30页 |
| ·典型企业比较 | 第30-32页 |
| 3 内部环境分析 | 第32-40页 |
| ·中原地产的基本情况 | 第32-33页 |
| ·中原集团概述 | 第32页 |
| ·中原(中国)概述 | 第32-33页 |
| ·中原地产的业务模式 | 第33-34页 |
| ·中原地产的组织架构 | 第34-35页 |
| ·中原地产的资源和能力 | 第35-38页 |
| ·中原地产拥有的资源 | 第35-36页 |
| ·中原地产的战略能力 | 第36-38页 |
| ·SWOT分析 | 第38-40页 |
| ·优势 | 第38页 |
| ·劣势 | 第38-39页 |
| ·机会 | 第39页 |
| ·威胁 | 第39页 |
| ·中原的业务方向 | 第39-40页 |
| 4 中原地产在内地的战略选择 | 第40-47页 |
| ·公司的愿景和目标 | 第40-41页 |
| ·公司市场定位 | 第41-43页 |
| ·自身定位 | 第41-42页 |
| ·主导的客户群 | 第42页 |
| ·客户群的特点 | 第42-43页 |
| ·公司的经营模式创新 | 第43-45页 |
| ·整体协同作战，发挥中原的整体优势 | 第43-44页 |
| ·无为而治理念激发基层灵活自主性 | 第44页 |
| ·自组织系统有效平衡公司与员工的利益 | 第44-45页 |
| ·公司竞争战略 | 第45-47页 |
| ·中原的品牌战略 | 第45-46页 |
| ·中原的业务支持平台 | 第46页 |
| ·中原的专业性和创新性 | 第46-47页 |
| 5 战略实施 | 第47-54页 |
| ·战略实施路径 | 第47页 |
| ·组织架构调整 | 第47-48页 |
| ·知识管理 | 第48-49页 |
| ·中央研究部 CENTAGO | 第48页 |
| ·二级市场发展中心 | 第48-49页 |
| ·三级市场发展中心 | 第49页 |
| ·中原地产的网络建设 | 第49-52页 |
| ·网络的重要性 | 第49页 |
| ·中原各网站的影响力 | 第49-50页 |
| ·中原地产网络建设开发理念 | 第50-51页 |
| ·中原地产的网络开发构想 | 第51-52页 |
| ·客户管理系统 | 第52-54页 |
| 6 结论与启示 | 第54-57页 |
| ·主要结论 | 第54-55页 |
| ·启示 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
