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中国农业银行发展金融控股公司的模式研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1. 导论第10-20页
   ·问题的提出及研究意义第10-14页
   ·重要概念及研究范围的界定第14-15页
   ·研究思路、方法与框架第15-18页
   ·研究的难点、创新与不足第18-20页
2. 对已有理论和研究的述评第20-38页
   ·金融混业经营与金融控股公司:宏观研究第20-27页
     ·关于发展金融控股公司(金融混业经营)的理论依据第20-25页
     ·关于中国发展金融控股公司的模式第25-27页
   ·金融控股公司的治理结构、经营绩效和风险控制:微观研究第27-31页
     ·FHC 整合前后的价值变化第27-28页
     ·经营绩效分析第28-29页
     ·经营风险及管理第29-31页
   ·企业组织结构理论第31-37页
     ·企业组织结构模式类型及历史演变第31-33页
     ·企业组织结构发展趋势第33-37页
 本章结论第37-38页
3. 金融控股公司的比较和借鉴第38-73页
   ·一般性金融控股公司分析第38-57页
     ·部分发达国家金融控股公司的发展第38-40页
     ·中国大型国有控股商业银行发展金融控股公司的发展第40-43页
     ·中国中小型股份制商业银行金融控股公司的发展第43-47页
     ·金融控股公司的一般性特点分析第47-57页
   ·海外服务农村金融的金融控股公司的发展和启示第57-69页
     ·法国农业信贷银行第58-64页
     ·印度工商信贷投资银行(ICICI)第64-69页
   ·国内外金融控股公司发展的启示第69-72页
     ·以客户为中心设计产品线、以产品线划分业务单元第69页
     ·优先采用事业部模式第69-70页
     ·采用矩阵式管理第70页
     ·加强母公司领导地位第70-71页
     ·扩大农村地区金融机构权限第71-72页
 本章结论第72-73页
4. 农业银行发展金融控股公司的背景、可选模式及改革路径第73-115页
   ·对现行中国农村金融体系的简要分析第73-89页
     ·农村金融改革的历程第73-75页
     ·农村金融服务需求现状:复杂且地域差异显著第75-78页
     ·农村金融服务供给现状:业务主体的特点与局限第78-82页
     ·农村金融发展存在的问题第82-86页
     ·农村金融机构的改革对农业银行改革的要求第86-89页
   ·农业银行未来的功能定位第89-93页
     ·发展历程第90-92页
     ·功能定位第92-93页
   ·农业银行进行金融控股公司改革新模式分析第93-106页
     ·农业银行金融控股公司改革备选模式第94-97页
     ·备选模式的简要分析第97-100页
     ·农业银行金融控股公司改革新模式第100-104页
     ·对农业银行金融控股公司发展模式的简要评述第104-106页
   ·农业银行进行金融控股公司改革的思路和步骤第106-113页
     ·农业银行进行金融控股公司改革的思路第106-110页
     ·农业银行进行金融控股公司改革的步骤第110-113页
 本章结论第113-115页
5. 农业银行金融控股公司的业务设置、治理结构和内部控制第115-141页
   ·农业银行金融控股公司的业务划分与模块设置第115-118页
     ·在城市业务方面,建立以产品线为主的垂直管理架构的金融控股公司第115-116页
     ·在三农业务方面,通过新型金融控股公司架构探索服务三农的新模式第116-118页
   ·农业银行金融控股公司的治理结构第118-126页
     ·金融控股公司治理结构的特殊性和影响的复杂性第118-120页
     ·国有银行型金融控股公司对治理结构的特殊要求第120-122页
     ·农业银行金融控股公司的法人治理结构第122-126页
   ·农业银行金融控股公司的内部控制第126-136页
     ·金融控股公司内部控制的特殊性第127-128页
     ·金融控股公司内部控制的基本架构第128-131页
     ·农业银行金融控股公司内部控制的具体建设第131-136页
   ·相应的配套和优惠措施第136-139页
     ·专门的补贴政策第137-138页
     ·建立与金融支农相适应的财税、货币及金融监管政策第138-139页
 本章结论第139-141页
参考文献第141-145页
后记第145-146页
攻读博士学位期间发表的论文第146页

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