| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-21页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·论文研究的理论意义 | 第10页 |
| ·论文研究的现实意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第11-19页 |
| ·政府流程再造研究现状 | 第11-14页 |
| ·政府流程建模研究综述 | 第14-18页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第18-19页 |
| ·论文研究内容及方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 城市政府决策流程再造中流程建模理论基础 | 第21-29页 |
| ·城市政府决策流程的概念及特点 | 第21-23页 |
| ·新公共管理理论与新公共服务理论 | 第23-25页 |
| ·新公共管理理论为城市政府决策流程再造提供动力 | 第23-24页 |
| ·新公共服务理论为城市政府决策流程再造指明方向 | 第24-25页 |
| ·政府决策流程再造模型化理论 | 第25-28页 |
| ·城市政府决策流程建模的目的 | 第25-26页 |
| ·城市政府决策流程分析模型应该具有的功能 | 第26-27页 |
| ·城市政府决策流程建模方法选择 | 第27页 |
| ·Petri 网基本理论 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 基于Petri 网的城市政府决策流程模型构建 | 第29-42页 |
| ·城市政府决策流程组成维度分析 | 第29-34页 |
| ·城市政府决策流程的组织维度 | 第30页 |
| ·城市政府决策流程的活动维度 | 第30-32页 |
| ·城市政府决策流程的资源维度 | 第32-33页 |
| ·城市政府决策流程的信息维度 | 第33-34页 |
| ·城市政府决策流程的Petri 网模型建立 | 第34-39页 |
| ·城市政府决策流程Petri 网模型基本构造元 | 第34-36页 |
| ·城市政府决策流程Petri 网模型的扩展 | 第36-38页 |
| ·城市政府决策流程Petri 网模型的建立 | 第38-39页 |
| ·城市政府决策流程Petri 网模型的分析 | 第39-41页 |
| ·功能分析 | 第39-40页 |
| ·结构正确性分析 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 哈尔滨市政府常务会议决策流程再造研究 | 第42-65页 |
| ·哈尔滨市政府常务会议决策流程现状分析 | 第42-48页 |
| ·组织视图建立 | 第42-43页 |
| ·活动试图建立 | 第43-46页 |
| ·资源视图建立 | 第46-47页 |
| ·信息视图建立 | 第47-48页 |
| ·哈尔滨市政府常务会议决策流程Petri 网模型建立 | 第48-56页 |
| ·哈尔滨市政府常务会议决策流程Petri 网模型分析 | 第56-60页 |
| ·模型正确性分析 | 第56-59页 |
| ·哈尔滨市政府常务会议决策流程问题分析 | 第59-60页 |
| ·哈尔滨市政府常务会议决策流程的优化设计 | 第60-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
