成都珠江地产应对地震及金融危机的企业战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文创新点及不足之处 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-26页 |
| ·Diamond-E 战略分析模型综述 | 第16-19页 |
| ·重大事件对企业战略影响综述 | 第19-20页 |
| ·本文所用到的战略分析工具 | 第20-23页 |
| ·目前房地产企业战略研究动态 | 第23-26页 |
| 第3章 地震与金融危机前后企业外部环境及变化 | 第26-44页 |
| ·地震前后外部环境态势分析 | 第26-32页 |
| ·成都珠江地产所处行业竞争环境分析 | 第32-35页 |
| ·地震与金融危机前后外部环境变化分析 | 第35-40页 |
| ·外部环境变化对成都珠江的主要影响 | 第40-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 成都珠江地产企业内部环境分析 | 第44-51页 |
| ·企业内部环境概述 | 第44页 |
| ·企业资源分析 | 第44-47页 |
| ·企业能力分析 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 面对重大事件的成都珠江战略选择与评价 | 第51-62页 |
| ·企业现有战略模型 | 第51-54页 |
| ·基本战略执行情况与评价 | 第54-57页 |
| ·外部环境变化下的应对策略与评价 | 第57-59页 |
| ·重大事件冲击后成都珠江的SWOT 分析 | 第59-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第6章 成都珠江危机后战略选择的建议 | 第62-69页 |
| ·危机后的战略选择 | 第62-66页 |
| ·现阶段战略缺口与战略的执行 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-69页 |
| 第7章 结论与讨论 | 第69-71页 |
| ·研究结论 | 第69页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
