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大渡河智慧型水力发电企业战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及选题意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-15页
        1.2.1 关于企业战略管理的文献综述第11-13页
        1.2.2 关于智慧企业的文献综述第13-15页
    1.3 研究路线第15-17页
        1.3.1 本文的研究路线第15页
        1.3.2 本文的基本框架第15-17页
    1.4 本文主要研究创新点第17-18页
第2章 智慧企业战略相关理论研究第18-25页
    2.1 企业战略相关理论第18-20页
        2.1.1 战略、企业战略、企业战略管理的涵义第18-19页
        2.1.2 企业生命周期理论第19页
        2.1.3 公司治理理论第19-20页
        2.1.4 霍尔三维结构第20页
    2.2 智慧企业基本分析第20-24页
        2.2.1 智慧企业与传统企业的区别第20-22页
        2.2.2 智慧企业的提出背景第22页
        2.2.3 智慧企业的核心定义第22-24页
    2.3 本章小结第24-25页
第3章 大渡河水电企业发展现状与存在问题第25-35页
    3.1 企业概述第25页
    3.2 水电企业发展外部环境分析第25-26页
    3.3 水力发电行业发展趋势分析第26-27页
    3.4 水力发电企业战略现状第27-29页
    3.5 水力发电企业智慧化建设现状第29-30页
    3.6 大渡河智慧型水力发电企发展现状分析第30-33页
    3.7 企业发展面临的问题第33-34页
    3.8 本章小结第34-35页
第4章 大渡河智慧型水力发电企业战略分析第35-48页
    4.1 对大渡河智慧型水力发电企业战略进行PESTEL分析第35-37页
    4.2 对大渡河智慧型水力发电企业战略进行SWOT分析第37-47页
        4.2.1 大渡河公司建设智慧型水力发电企业所面临的竞争优势分析(S)第37-39页
        4.2.2 大渡河公司建设智慧型水力发电企业所面临的竞争劣势分析(W)第39-40页
        4.2.3 大渡河公司建设智慧型水力发电企业所面临的发展机会分析(O)第40-42页
        4.2.4 大渡河公司建设智慧型水力发电企业所面临的威胁分析(T)第42-46页
        4.2.5 大渡河公司建设智慧型水力发电企业所面临的战略选择分析第46-47页
    4.3 本章小结第47-48页
第5章 大渡河智慧型水力发电企业战略的实施保障与评价第48-71页
    5.1 大渡河智慧型水力发电企业战略目标的实施第48-50页
        5.1.1 细化大渡河智慧型水力发电企业战略目标第48-49页
        5.1.2 落实大渡河智慧型水力发电企业总体目标及建设路径第49页
        5.1.3 构建大渡河智慧型水力发电企业总体架构第49页
        5.1.4 明确大渡河智慧型水力发电企业战略实施路径第49-50页
    5.2 大渡河智慧型水力发电企业战略建设具体措施第50-55页
        5.2.1 以大金源为主体进行战略支撑,做强做大市场性一元第50-51页
        5.2.2 努力实现股权多元,为主体开展流域重组提供保障第51-52页
        5.2.3 进行业务拓展,开拓其他业务市场第52-55页
    5.3 大渡河智慧型水电企业战略实施保障措施第55-58页
    5.4 大渡河智慧型水电企业成果展望第58-59页
    5.5 战略综合评价第59-70页
        5.5.1 战略评估的意义第60页
        5.5.2 战略评估的原则第60页
        5.5.3 大渡河智慧型水力发电企业OMART战略评价模型指标体系第60-62页
        5.5.4 基于AHP分析法对战略评价指标体系权重指标分析第62-66页
        5.5.5 基于层次分析法的智慧企业战略评价指标模糊综合评价法计算第66-70页
    5.6 本章小结第70-71页
第6章 研究成果和结论第71-72页
参考文献第72-76页
致谢第76-77页
作者简介第77页

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