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中海地产集团组织结构变革研究

摘要第10-11页
Abstract第11-12页
第1章 绪论第13-18页
    1.1 研究背景及意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-15页
        1.1.2 研究意义第15页
    1.2 研究思路及方法第15-18页
        1.2.1 研究思路及论文框架第15-17页
        1.2.2 研究方法第17-18页
第2章 理论基础与研究综述第18-26页
    2.1 组织结构定义及分类第18-19页
        2.1.1 组织结构的定义第18页
        2.1.2 组织结构的分类第18-19页
    2.2 组织变革理论概述第19-23页
        2.2.1 组织变革的定义第19-20页
        2.2.2 组织变革的理论基础第20页
        2.2.3 组织变革模型第20-23页
    2.3 组织变革相关文献综述第23-26页
        2.3.1 组织变革的动力与阻力第23-24页
        2.3.2 组织变革与结果评估第24-26页
第3章 中海地产集团组织结构现状分析第26-38页
    3.1 中海地产集团发展概述第26-30页
        3.1.1 中海地产集团发展历程第26-28页
        3.1.2 中海地产集团组织架构第28-30页
    3.2 中海地产集团组织目前运行状况第30-34页
        3.2.1 集团管控体系第30-31页
        3.2.2 业绩表现情况第31-34页
    3.3 中海地产集团组织结构现存问题第34-38页
        3.3.1 集团组织战略不清晰且管理粗放第34-35页
        3.3.2 区域公司与地区公司权责不明晰第35-37页
        3.3.3 地区公司组织结构不合理第37-38页
第4章 中海地产集团内外环境分析第38-45页
    4.1 外部环境分析第38-42页
        4.1.1 政治环境分析第38-39页
        4.1.2 经济环境分析第39-40页
        4.1.3 社会环境分析第40-41页
        4.1.4 技术环境分析第41页
        4.1.5 其他因素分析第41-42页
    4.2 内部环境分析第42-45页
        4.2.1 变革阻力分析第42-43页
        4.2.2 变革动力分析第43-45页
第5章 中海地产集团组织结构变革方案设计第45-51页
    5.1 变革的基本原则和思路第45-46页
    5.2 组织变革基本目标第46-47页
        5.2.1 优化组织架构和提升组织能力第46页
        5.2.2 提升企业文化与人力资源保障能力第46-47页
        5.2.3 提升组织风险管控能力与管理效率第47页
    5.3 组织变革的方案设计第47-51页
        5.3.1 集团组织结构变革第47-48页
        5.3.2 区域公司组织结构变革第48-49页
        5.3.3 地区公司组织结构变革第49-51页
第6章 中海地产集团组织结构变革实施保障措施第51-55页
    6.1 企业发展战略的需要第51页
    6.2 高层管理者的稳定支持第51-52页
    6.3 强大的人力资源服务第52-53页
    6.4 各个部门的全面参与第53页
    6.5 管理流程改善的促进第53-55页
第7章 结论第55-57页
参考文献第57-59页
附录第59-64页
致谢第64-65页
学位论文评阅及答辩情况表第65页

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