中海地产集团组织结构变革研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究思路及论文框架 | 第15-17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础与研究综述 | 第18-26页 |
| 2.1 组织结构定义及分类 | 第18-19页 |
| 2.1.1 组织结构的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 组织结构的分类 | 第18-19页 |
| 2.2 组织变革理论概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 组织变革的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 组织变革的理论基础 | 第20页 |
| 2.2.3 组织变革模型 | 第20-23页 |
| 2.3 组织变革相关文献综述 | 第23-26页 |
| 2.3.1 组织变革的动力与阻力 | 第23-24页 |
| 2.3.2 组织变革与结果评估 | 第24-26页 |
| 第3章 中海地产集团组织结构现状分析 | 第26-38页 |
| 3.1 中海地产集团发展概述 | 第26-30页 |
| 3.1.1 中海地产集团发展历程 | 第26-28页 |
| 3.1.2 中海地产集团组织架构 | 第28-30页 |
| 3.2 中海地产集团组织目前运行状况 | 第30-34页 |
| 3.2.1 集团管控体系 | 第30-31页 |
| 3.2.2 业绩表现情况 | 第31-34页 |
| 3.3 中海地产集团组织结构现存问题 | 第34-38页 |
| 3.3.1 集团组织战略不清晰且管理粗放 | 第34-35页 |
| 3.3.2 区域公司与地区公司权责不明晰 | 第35-37页 |
| 3.3.3 地区公司组织结构不合理 | 第37-38页 |
| 第4章 中海地产集团内外环境分析 | 第38-45页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第40-41页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第41页 |
| 4.1.5 其他因素分析 | 第41-42页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 变革阻力分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 变革动力分析 | 第43-45页 |
| 第5章 中海地产集团组织结构变革方案设计 | 第45-51页 |
| 5.1 变革的基本原则和思路 | 第45-46页 |
| 5.2 组织变革基本目标 | 第46-47页 |
| 5.2.1 优化组织架构和提升组织能力 | 第46页 |
| 5.2.2 提升企业文化与人力资源保障能力 | 第46-47页 |
| 5.2.3 提升组织风险管控能力与管理效率 | 第47页 |
| 5.3 组织变革的方案设计 | 第47-51页 |
| 5.3.1 集团组织结构变革 | 第47-48页 |
| 5.3.2 区域公司组织结构变革 | 第48-49页 |
| 5.3.3 地区公司组织结构变革 | 第49-51页 |
| 第6章 中海地产集团组织结构变革实施保障措施 | 第51-55页 |
| 6.1 企业发展战略的需要 | 第51页 |
| 6.2 高层管理者的稳定支持 | 第51-52页 |
| 6.3 强大的人力资源服务 | 第52-53页 |
| 6.4 各个部门的全面参与 | 第53页 |
| 6.5 管理流程改善的促进 | 第53-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
