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新媒体时代体育传媒业发展研究--以“掌播体育”为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究依据及意义第12-13页
        1.1.1 研究依据第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究综述第13-16页
        1.2.1 国外研究综述第13-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-16页
    1.3 相关概念及其阐释第16-18页
        1.3.1 新媒体的概念第16-17页
        1.3.2 新媒体时代的界定第17页
        1.3.3 体育传媒业的概念第17页
        1.3.4 体育传媒业的分类第17-18页
    1.4 研究对象第18页
    1.5 研究方法第18-19页
        1.5.1 文献资料法第18页
        1.5.2 专家访谈法第18-19页
        1.5.3 案例分析法第19页
    1.6 创新点第19-20页
第2章 新媒体时代体育传媒业发展的生态分析第20-33页
    2.1 时间维度下体育传媒业发展的生态分析第20-24页
        2.1.1 技术层面: 传播手段升级,更具娱乐观赏性第20-23页
        2.1.2 内容层面: 赛事项目增多,规模更大第23页
        2.1.3 主体层面: 迈入市场,传播主体趋于多样化第23-24页
    2.2 空间维度下体育传媒业发展的生态分析第24-33页
        2.2.1 传统体育传媒业第24-28页
        2.2.2 新体育传媒业第28-33页
第3章 新媒体时代体育传媒业发展案例分析——以“掌播体育”为例第33-46页
    3.1 掌播体育简介第33-37页
        3.1.1 掌播体育的发展背景第33页
        3.1.2 掌播体育的价值理念第33-34页
        3.1.3 掌播体育的运作特征及发展历程第34-37页
    3.2 掌播体育的商业模式第37-43页
        3.3.1 商业模式的概念第37-39页
        3.3.2 定位第39-40页
        3.3.3 关键资源能力第40-41页
        3.3.4 业务系统第41-42页
        3.3.5 收入模式第42-43页
        3.3.6 小结第43页
    3.3 掌播体育带来的启示第43-46页
        3.4.1 经济实力是发展的核心要素第43-44页
        3.4.2 大众体育赛事的新媒体市场亟待开发第44页
        3.4.3 专业应用型体育人才的培养迫在眉睫第44-45页
        3.4.4 体育传媒的盈利手段仍需摸索第45-46页
第4章 新媒体时代体育传媒业发展的建议与展望第46-50页
    4.1 新媒体时代体育传媒业发展的建议第46-48页
        4.1.1 建立健全体育传媒业融资管理法律法规第46页
        4.1.2 积极提升“造血能力”,摆脱赛事版权依赖第46页
        4.1.3 关注冷门项目,重视大众体育赛事第46-47页
        4.1.4 完善体育传媒业人才培养机制第47页
        4.1.5 强化互动性特征,发挥独特优势第47-48页
    4.2 新媒体时代体育传媒业发展的展望第48-50页
        4.2.1 传播内容呈现分众化、娱乐化趋势第48页
        4.2.2 传播主体经营呈现市场化趋势第48页
        4.2.3 传播形式呈现新旧媒体一体化趋势第48页
        4.2.4 目标市场各有不同,商业模式呈现多样化趋势第48页
        4.2.5 体育人才稀缺仍是体育传媒业发展的痛点第48-50页
结论第50-51页
参考文献第51-54页
附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第54-55页
附录 B 专家访谈大纲第55-56页
附录 C 专家访谈记录表第56-57页
致谢第57页

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