| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究依据及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究依据 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 相关概念及其阐释 | 第16-18页 |
| 1.3.1 新媒体的概念 | 第16-17页 |
| 1.3.2 新媒体时代的界定 | 第17页 |
| 1.3.3 体育传媒业的概念 | 第17页 |
| 1.3.4 体育传媒业的分类 | 第17-18页 |
| 1.4 研究对象 | 第18页 |
| 1.5 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5.1 文献资料法 | 第18页 |
| 1.5.2 专家访谈法 | 第18-19页 |
| 1.5.3 案例分析法 | 第19页 |
| 1.6 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 新媒体时代体育传媒业发展的生态分析 | 第20-33页 |
| 2.1 时间维度下体育传媒业发展的生态分析 | 第20-24页 |
| 2.1.1 技术层面: 传播手段升级,更具娱乐观赏性 | 第20-23页 |
| 2.1.2 内容层面: 赛事项目增多,规模更大 | 第23页 |
| 2.1.3 主体层面: 迈入市场,传播主体趋于多样化 | 第23-24页 |
| 2.2 空间维度下体育传媒业发展的生态分析 | 第24-33页 |
| 2.2.1 传统体育传媒业 | 第24-28页 |
| 2.2.2 新体育传媒业 | 第28-33页 |
| 第3章 新媒体时代体育传媒业发展案例分析——以“掌播体育”为例 | 第33-46页 |
| 3.1 掌播体育简介 | 第33-37页 |
| 3.1.1 掌播体育的发展背景 | 第33页 |
| 3.1.2 掌播体育的价值理念 | 第33-34页 |
| 3.1.3 掌播体育的运作特征及发展历程 | 第34-37页 |
| 3.2 掌播体育的商业模式 | 第37-43页 |
| 3.3.1 商业模式的概念 | 第37-39页 |
| 3.3.2 定位 | 第39-40页 |
| 3.3.3 关键资源能力 | 第40-41页 |
| 3.3.4 业务系统 | 第41-42页 |
| 3.3.5 收入模式 | 第42-43页 |
| 3.3.6 小结 | 第43页 |
| 3.3 掌播体育带来的启示 | 第43-46页 |
| 3.4.1 经济实力是发展的核心要素 | 第43-44页 |
| 3.4.2 大众体育赛事的新媒体市场亟待开发 | 第44页 |
| 3.4.3 专业应用型体育人才的培养迫在眉睫 | 第44-45页 |
| 3.4.4 体育传媒的盈利手段仍需摸索 | 第45-46页 |
| 第4章 新媒体时代体育传媒业发展的建议与展望 | 第46-50页 |
| 4.1 新媒体时代体育传媒业发展的建议 | 第46-48页 |
| 4.1.1 建立健全体育传媒业融资管理法律法规 | 第46页 |
| 4.1.2 积极提升“造血能力”,摆脱赛事版权依赖 | 第46页 |
| 4.1.3 关注冷门项目,重视大众体育赛事 | 第46-47页 |
| 4.1.4 完善体育传媒业人才培养机制 | 第47页 |
| 4.1.5 强化互动性特征,发挥独特优势 | 第47-48页 |
| 4.2 新媒体时代体育传媒业发展的展望 | 第48-50页 |
| 4.2.1 传播内容呈现分众化、娱乐化趋势 | 第48页 |
| 4.2.2 传播主体经营呈现市场化趋势 | 第48页 |
| 4.2.3 传播形式呈现新旧媒体一体化趋势 | 第48页 |
| 4.2.4 目标市场各有不同,商业模式呈现多样化趋势 | 第48页 |
| 4.2.5 体育人才稀缺仍是体育传媒业发展的痛点 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第54-55页 |
| 附录 B 专家访谈大纲 | 第55-56页 |
| 附录 C 专家访谈记录表 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
