| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法、思路和内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法、思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 项目管理概述 | 第16-21页 |
| 2.1 EPC总承包模式项目管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目管理基本概念 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理的主要内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 EPC总承包模式的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 EPC总承包模式项目管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.3 EPC总承包模式项目管理的应用现状 | 第19-21页 |
| 第三章 KS公司项目管理现状及问题分析 | 第21-26页 |
| 3.1 KS公司项目管理现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 KS公司现状 | 第21-22页 |
| 3.1.2 KS公司EPC总承包项目管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2 KS公司EPC总承包项目管理特点 | 第23页 |
| 3.3 KS公司EPC总承包项目管理存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.4 KS公司EPC总承包项目管理的问题根源剖析 | 第24-26页 |
| 第四章 KS公司EPC总承包模式项目管理策划 | 第26-47页 |
| 4.1 项目意义 | 第26-27页 |
| 4.1.1 项目管理创新试点 | 第26-27页 |
| 4.1.2 项目管理示范价值 | 第27页 |
| 4.2 项目概况 | 第27-28页 |
| 4.2.1 项目简介 | 第27-28页 |
| 4.2.2 项目投资 | 第28页 |
| 4.2.3 合同承包方式及范围 | 第28页 |
| 4.3 项目管理总体思路与原则 | 第28-35页 |
| 4.3.1 组织机构 | 第28-31页 |
| 4.3.2 与业主明确高效的联络和协调程序 | 第31-34页 |
| 4.3.3 发挥设计在EPC项目中的主导作用 | 第34-35页 |
| 4.3.4 按照规范要求,严格各项管理 | 第35页 |
| 4.4 项目管理要点 | 第35-47页 |
| 4.4.1 项目范围管理 | 第35-37页 |
| 4.4.2 项目时间管理 | 第37-41页 |
| 4.4.3 项目成本管理 | 第41-45页 |
| 4.4.4 项目质量管理 | 第45-47页 |
| 第五章 KS公司项目管理提升措施 | 第47-60页 |
| 5.1 公司项目管理业务发展构想 | 第47-48页 |
| 5.2 公司项目管理体系的建立 | 第48-51页 |
| 5.2.1 项目管理体系建立的必要性 | 第48-49页 |
| 5.2.2 公司管理体系现状 | 第49页 |
| 5.2.3 公司项目管理体系架构设想 | 第49-51页 |
| 5.3 公司项目人力组织管理 | 第51-56页 |
| 5.3.1 设计院和工程公司人力组织管理的特点 | 第51-52页 |
| 5.3.2 设计院转型工程公司的人力资源优势和所面临的挑战 | 第52-53页 |
| 5.3.3 设计院转型工程公司初期的人力资源管理策划 | 第53页 |
| 5.3.4 项目人力组织管理要点 | 第53-56页 |
| 5.4 项目管理提升活动 | 第56-60页 |
| 5.4.1 项目管理对标 | 第56-57页 |
| 5.4.2 项目月度报告 | 第57页 |
| 5.4.3 项目信息反馈 | 第57-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 6.1 总结 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
