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EPC总承包模式下KS公司项目管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究的目的和意义第13-14页
    1.4 研究方法、思路和内容第14-16页
        1.4.1 研究方法、思路第14-15页
        1.4.2 研究内容第15-16页
第二章 项目管理概述第16-21页
    2.1 EPC总承包模式项目管理理论第16-18页
        2.1.1 项目管理基本概念第16页
        2.1.2 项目管理的主要内容第16-17页
        2.1.3 EPC总承包模式的特点第17-18页
    2.2 EPC总承包模式项目管理的内涵第18-19页
    2.3 EPC总承包模式项目管理的应用现状第19-21页
第三章 KS公司项目管理现状及问题分析第21-26页
    3.1 KS公司项目管理现状第21-23页
        3.1.1 KS公司现状第21-22页
        3.1.2 KS公司EPC总承包项目管理现状第22-23页
    3.2 KS公司EPC总承包项目管理特点第23页
    3.3 KS公司EPC总承包项目管理存在的问题第23-24页
    3.4 KS公司EPC总承包项目管理的问题根源剖析第24-26页
第四章 KS公司EPC总承包模式项目管理策划第26-47页
    4.1 项目意义第26-27页
        4.1.1 项目管理创新试点第26-27页
        4.1.2 项目管理示范价值第27页
    4.2 项目概况第27-28页
        4.2.1 项目简介第27-28页
        4.2.2 项目投资第28页
        4.2.3 合同承包方式及范围第28页
    4.3 项目管理总体思路与原则第28-35页
        4.3.1 组织机构第28-31页
        4.3.2 与业主明确高效的联络和协调程序第31-34页
        4.3.3 发挥设计在EPC项目中的主导作用第34-35页
        4.3.4 按照规范要求,严格各项管理第35页
    4.4 项目管理要点第35-47页
        4.4.1 项目范围管理第35-37页
        4.4.2 项目时间管理第37-41页
        4.4.3 项目成本管理第41-45页
        4.4.4 项目质量管理第45-47页
第五章 KS公司项目管理提升措施第47-60页
    5.1 公司项目管理业务发展构想第47-48页
    5.2 公司项目管理体系的建立第48-51页
        5.2.1 项目管理体系建立的必要性第48-49页
        5.2.2 公司管理体系现状第49页
        5.2.3 公司项目管理体系架构设想第49-51页
    5.3 公司项目人力组织管理第51-56页
        5.3.1 设计院和工程公司人力组织管理的特点第51-52页
        5.3.2 设计院转型工程公司的人力资源优势和所面临的挑战第52-53页
        5.3.3 设计院转型工程公司初期的人力资源管理策划第53页
        5.3.4 项目人力组织管理要点第53-56页
    5.4 项目管理提升活动第56-60页
        5.4.1 项目管理对标第56-57页
        5.4.2 项目月度报告第57页
        5.4.3 项目信息反馈第57-60页
第六章 结论与展望第60-61页
    6.1 总结第60页
    6.2 展望第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页
作者简介第65页

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