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安吉供电公司电力营销策略研究

致谢第1-5页
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-20页
   ·研究背景及研究意义第11-13页
   ·国内外研究动态第13-19页
     ·市场营销理论研究动态第13-15页
     ·用电营销研究现状第15-19页
   ·研究内容及方法第19-20页
     ·研究内容第19页
     ·研究思路第19-20页
第二章 电力市场营销基本原理第20-35页
   ·市场营销理论的发展第20-21页
     ·市场营销的哲学观念发展第20-21页
     ·市场营销理论的新进展第21页
   ·市电力市场营销理论概述第21-25页
     ·电力市场营销的概念第21-22页
     ·电力市场营销与一般商品市场营销的区别第22页
     ·电力市场营销环境第22-23页
     ·电力市场需求预测第23页
     ·电力市场细分第23-24页
     ·电力目标市场第24-25页
   ·电力营销组合策略第25-35页
     ·电能产品策略第26-28页
     ·电能价格策略第28-29页
     ·电力分销渠道策略第29-30页
     ·电力促销策略第30-31页
     ·供电服务策略第31-34页
     ·小结第34-35页
第三章 安吉供电公司电力营销环境分析第35-44页
   ·安吉供电公司用电市场宏观环境分析第35-38页
     ·政治环境分析第36-37页
     ·经济环境分析第37页
     ·社会文化环境分析第37-38页
     ·技术环境分析第38页
   ·安吉供电公司所面临的微观环境第38-40页
     ·供电公司第39页
     ·用户第39页
     ·竞争对手第39-40页
   ·供电企业的竞争环境分析第40-44页
     ·潜在竞争者第41页
     ·能源替代品第41页
     ·供应商能力第41-42页
     ·电力用户能力第42页
     ·同行业竞争者第42-44页
第四章 安吉供电公司经营现状及营销中存在的问题分析第44-50页
   ·安吉供电公司概况第44-45页
   ·通安吉供电公司近几年售电量分析第45-47页
   ·安吉供电公司电力营销中存在的问题第47-50页
     ·电网结构薄弱,安全生产意识薄弱第47页
     ·营销人员服务意识淡薄,营销手段缺乏第47-48页
     ·市场营销观念陈旧,市场意识不到位第48页
     ·对市场变化研究分析不够第48页
     ·营销人员整体素质不高第48-49页
     ·缺少有效的营销策略第49-50页
第五章 用电市场细分及目标市场定位第50-58页
   ·市场细分原则第50页
   ·用电市场细分第50-56页
     ·按照用电客户(产业)行业细分第50-52页
     ·按照用电客户分类电价细分第52-55页
     ·按照用电市场品质细分第55-56页
     ·按照人口密度细分第56页
   ·安吉供电公司目标市场选择及定位第56-58页
第六章 安吉供电公司营销组合策略第58-68页
   ·目标市场开拓策略第58-60页
     ·工业用电市场的开拓策略第58-59页
     ·居民生活用电市场的开拓策略第59-60页
   ·用电优质服务策略第60-62页
     ·、把优质服务贯穿于售前、售中、售后服务之中第60-61页
     ·、提高职工的服务意识,增强服务的主动性第61页
     ·、提高供电电质量,提高客户满意度第61-62页
     ·、根据市场细分,为客户提供差异化的服务第62页
     ·、规范窗口服务,加强投诉监督体系建设第62页
   ·电能价格策略第62-64页
     ·分时电价让价策略第63页
     ·两部制电价让价策略第63-64页
   ·电能产品策略第64-66页
     ·电能整体产品的概念第64页
     ·电能产品策略第64-66页
   ·工业用户营销策略第66-68页
     ·工业用户满意营销策略第66页
     ·一对一营销策略第66-67页
     ·工业用户的开发营销策略第67-68页
第七章 电力营销策略实施保障第68-72页
   ·加强电力需求侧管理第68-69页
   ·加强营销组织体系建设第69页
   ·加强营销队伍的专业素质培养第69-70页
   ·加强大客户经理制度推行力度第70页
   ·加强用电营销资金投入力度第70-71页
   ·加强电费风险预警机制建设第71-72页
第八章 结论与展望第72-73页
参考文献第73-76页
附录 作者简介第76页

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