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EPC项目总承包商组织界面管理研究

致谢第3-4页
摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 项目组织界面管理的发展研究第10-12页
        1.3.2 关于EPC项目管理的研究发展第12-13页
    1.4 研究内容第13页
    1.5 研究方法和技术路线第13-15页
        1.5.1 研究方法第13-14页
        1.5.2 技术路线第14-15页
第二章 EPC项目与组织界面管理理论第15-26页
    2.1 EPC工程总承包项目第15页
        2.1.1 EPC(engineering-procurement-construction)项目第15页
        2.1.2 EPC工程项目的特点第15页
    2.2 项目组织管理理论第15-18页
        2.2.1 组织管理的内涵第15-16页
        2.2.2 项目组织结构类型第16-17页
        2.2.3 项目组织协调与信息沟通第17-18页
        2.2.4 项目组织管理控制第18页
    2.3 项目组织界面理论第18-21页
        2.3.1 界面的概念与分类第18-19页
        2.3.2 项目组织界面的特点第19页
        2.3.3 项目组织界面的产生机理第19-20页
        2.3.4 组织界面矛盾的分类第20-21页
    2.4 项目组织界面管理理论第21-26页
        2.4.1 组织界面管理的含义第21-22页
        2.4.2 项目组织界面划分第22-23页
        2.4.3 项目组织界面管理评价第23-26页
第三章 EPC项目组织界面分析与研究第26-33页
    3.1 EPC项目组织界面体系分析第26-29页
        3.1.1 EPC项目组织界面体系概述第26页
        3.1.2 EPC项目组织界面构成要素第26-29页
    3.2 EPC项目组织界面管理的组织结构第29-31页
        3.2.1 总承包商企业组织结构设置第29页
        3.2.2 EPC项目组织界面管理组织结构第29-31页
    3.3 EPC项目组织界面管理影响因素分析第31-33页
        3.3.1 组织目标差异第31页
        3.3.2 组织文化差异第31页
        3.3.3 信息沟通障碍第31页
        3.3.4 职责分工和工作分配的不明确第31-33页
第四章 EPC总承包商的组织界面信息管理第33-40页
    4.1 项目组织界面管理的方法研究第33-34页
        4.1.1 集成管理理论第33页
        4.1.2 界面协调机制第33-34页
    4.2 总承包商组织界面信息的收集与加工第34-36页
        4.2.1 组织界面信息的内容第34-35页
        4.2.2 不同阶段的组织界面信息收集与加工第35页
        4.2.3 组织界面信息收集与加工流程第35-36页
    4.3 EPC项目组织界面信息传递流程第36-40页
        4.3.1 EPC项目组织界面管理全过程描述第36页
        4.3.2 组织界面信息传递流程第36-40页
第五章 总承包商项目组织界面管理满意度评价第40-61页
    5.1 量表的开发第40-44页
        5.1.1 指标影响集设计原则第40页
        5.1.2 EPC项目组织界面管理满意度指标体系第40-44页
        5.1.3 调查问卷题项的初步设计第44页
    5.2 预调研与数据分析第44-50页
        5.2.1 信度分析第45-46页
        5.2.2 效度分析第46-50页
    5.3 正式调研与数据分析第50-51页
        5.3.1 样本特征描述统计表第50页
        5.3.2 信度分析第50-51页
        5.3.3 效度分析第51页
    5.4 EPC项目组织界面管理满意度研究的概念模型第51-52页
    5.5 结构方程模型分析第52-59页
        5.5.1 探索性因素分析与验证性因素分析第52-54页
        5.5.2 模型初运行第54页
        5.5.3 模型拟和与评价第54-56页
        5.5.4 模型修正第56页
        5.5.5 模型的再检验第56-57页
        5.5.6 模型结果分析第57-59页
    5.6 满意度测算方法第59-61页
        5.6.1 一级指标变量满意度指数计算第59页
        5.6.2 总体满意度指数计算第59-61页
第六章 案例分析第61-71页
    6.1 案例概况第61页
    6.2 项目组织结构设置第61-62页
        6.2.1 企业组织结构设置第61页
        6.2.2 项目组织界面管理组织结构设置第61-62页
    6.3 项目组织界面信息管理机制第62-64页
        6.3.1 组织界面信息的收集与加工第62-63页
        6.3.2 组织界面信息传递沟通模式第63-64页
    6.4 项目组织界面管理满意度评价第64-67页
        6.4.1 样本数据分析第65-66页
        6.4.2 满意度计算结果第66页
        6.4.3 调查结果分析第66-67页
    6.5 EPC项目组织界面管理的建议与措施第67-71页
        6.5.1 加强参与人员建设第67-68页
        6.5.2 优化工作流程设置第68-69页
        6.5.3 加强组织信息管理第69-71页
第七章 结论与展望第71-73页
    7.1 结论与成果第71页
    7.2 建议与展望第71-73页
攻读学位期间发表的学术论文第73-74页
参考文献第74-77页
附录A第77-79页
附录B第79-81页

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