摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
1.2.2 实践意义 | 第12页 |
1.3 文献综述 | 第12-13页 |
1.4 研究方法及思路 | 第13页 |
1.4.1 研究方法 | 第13页 |
1.4.2 研究思路 | 第13页 |
1.5 论文结构 | 第13-15页 |
第2章 公司发展概况 | 第15-21页 |
2.1 公司简介 | 第15页 |
2.2 公司现有主营业务组合 | 第15-17页 |
2.2.1 母公司委托业务 | 第15-16页 |
2.2.2 第三方业务 | 第16-17页 |
2.3 公司的组织结构与人员状况 | 第17-18页 |
2.3.1 公司的组织架构 | 第17-18页 |
2.3.2 人员情况 | 第18页 |
2.4 公司目前面临的主要问题 | 第18-21页 |
2.4.1 资管规模扩大,投资业绩优势逐渐缩小 | 第18-19页 |
2.4.2 资本市场环境变化,公司投资能力亟待提升 | 第19页 |
2.4.3 人才竞争加剧,员工管控难度增加 | 第19-20页 |
2.4.4 营收增长放缓,利润考核压力与日俱增 | 第20页 |
2.4.5 内部交易成本上升,资源配置优化空间较大 | 第20-21页 |
第3章 公司外部及内部环境分析 | 第21-32页 |
3.1 宏观环境分析(PEST) | 第21-25页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
3.2 行业环境分析 | 第25-28页 |
3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第25-26页 |
3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第26页 |
3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
3.2.4 替代品的威胁 | 第26页 |
3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第26-28页 |
3.3 公司内部环境分析 | 第28-32页 |
3.3.1 资源基础理论(VIRN) | 第28-29页 |
3.3.2 核心投资人才 | 第29页 |
3.3.3 集团平台 | 第29-30页 |
3.3.4 品牌 | 第30-32页 |
第4章 TK公司的SWOT分析 | 第32-38页 |
4.1 SWOT分析思路 | 第32页 |
4.2 优势分析 | 第32-33页 |
4.2.1 领先的资产管理规模,全面的投资能力 | 第32页 |
4.2.2 优秀的历史投资业绩,卓越的社会声誉 | 第32-33页 |
4.2.3 严格的风险控制,丰富的风险管理经验 | 第33页 |
4.3 劣势分析 | 第33-34页 |
4.3.1 产品能力不足,投资能力产品化不够 | 第33页 |
4.3.2 另类投资和海外投资能力仍显不足 | 第33页 |
4.3.3 激励机制市场化水平尚显不足 | 第33-34页 |
4.4 机会分析 | 第34-35页 |
4.4.1 中国资管市场前景远大 | 第34页 |
4.4.2 保险业和养老金业务发展前景光明 | 第34-35页 |
4.4.3 资管市场的结构变化创造新的机会 | 第35页 |
4.5 威胁分析 | 第35-36页 |
4.5.1 拥有渠道优势的公司将冲击现有竞争格局 | 第35-36页 |
4.5.2 IT技术对资管机构的威胁越来越大 | 第36页 |
4.6 SWOT矩阵分析 | 第36-38页 |
第5章 公司未来的发展战略 | 第38-42页 |
5.1 公司的总体战略 | 第38页 |
5.2 TK公司的业务发展战略 | 第38-40页 |
5.2.1 持续深化投资能力建设,保持投资业绩优势 | 第38-39页 |
5.2.2 不断提升产品能力,完善产品线条布局 | 第39页 |
5.2.3 围绕核心客户群,打造多元销售通道 | 第39页 |
5.2.4 增加IT投入,推动公司向技术驱动转变 | 第39-40页 |
5.3 战略的实施 | 第40-42页 |
5.3.1 构建与发展战略相匹配的组织机构和机制 | 第40页 |
5.3.2 完善激励机制,巩固人才优势 | 第40-41页 |
5.3.3 加强财务管理,优化资源配置 | 第41页 |
5.3.4 强化思想认识,提升公司影响力 | 第41-42页 |
第6章 结论 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-45页 |
致谢 | 第45-46页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第46页 |