商业地产开发成本控制研究--以RX项目为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.1 文献整理法 | 第16页 |
| 1.5.2 对比研究法 | 第16页 |
| 1.5.3 案例分析法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-29页 |
| 2.1 商业地产开发成本及控制 | 第17-23页 |
| 2.1.1 地产开发成本控制的基本概念及影响因素 | 第17-18页 |
| 2.1.2 商业地产成本控制的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.3 地产开发成本控制体系 | 第19-22页 |
| 2.1.4 新技术的引入和效果分析 | 第22-23页 |
| 2.2 商业地产开发项目的成本构成 | 第23-24页 |
| 2.2.1 前期成本 | 第23页 |
| 2.2.2 设计成本 | 第23页 |
| 2.2.3 建设成本 | 第23-24页 |
| 2.2.4 运维管理成本 | 第24页 |
| 2.3 商业地产开发企业成本控制存在的问题 | 第24-29页 |
| 2.3.1 项目前期重视不足 | 第24页 |
| 2.3.2 忽视设计成本控制 | 第24-25页 |
| 2.3.3 资金管理模式较为粗放 | 第25页 |
| 2.3.4 各方之间资金沟通和衔接存在障碍 | 第25-29页 |
| 第三章 RX项目成本状况分析 | 第29-39页 |
| 3.1 RX项目简介 | 第29页 |
| 3.1.1 项目区位 | 第29页 |
| 3.1.2 项目难点分析 | 第29页 |
| 3.1.3 安全文明施工的相关要求 | 第29页 |
| 3.2 RX项目的成本构成 | 第29-34页 |
| 3.2.1 前期投资成本 | 第29-30页 |
| 3.2.2 设计过程成本 | 第30-31页 |
| 3.2.3 建设过程成本 | 第31-33页 |
| 3.2.4 运维管理成本 | 第33-34页 |
| 3.3 RX项目的成本分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 前期成本分析 | 第34页 |
| 3.3.2 建设成本分析 | 第34-39页 |
| 第四章 RX项目成本控制存在的问题及原因 | 第39-45页 |
| 4.1 商业地产成本控制主要问题 | 第39-42页 |
| 4.1.1 超目标成本 | 第39页 |
| 4.1.2 设计变更费用超标 | 第39-40页 |
| 4.1.3 过程成本流于形式 | 第40-41页 |
| 4.1.4 无效成本 | 第41-42页 |
| 4.2 出现成本失控的原因分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 房地产公司成本控制意识不强 | 第42页 |
| 4.2.2 房地产企业成本控制方法落后 | 第42-43页 |
| 4.2.3 房地产企业成本控制体系不完善 | 第43-45页 |
| 第五章 商业地产成本控制的改进措施 | 第45-51页 |
| 5.1 建立成本控制体系 | 第45页 |
| 5.2 引入新管理技术提升控制方法 | 第45-46页 |
| 5.3 积极协调参建各方 | 第46-51页 |
| 5.3.1 技术层面 | 第46-47页 |
| 5.3.2 管理层面 | 第47-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
