| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 国内主要研究成果 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国外主要研究成果 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内外相关研究的述评 | 第12-13页 |
| 1.3 基本方法 | 第13-14页 |
| 1.4 主要内容 | 第14-15页 |
| 1.5 论文创新点与不足 | 第15-16页 |
| 1.5.1 论文创新点 | 第15页 |
| 1.5.2 论文不足 | 第15-16页 |
| 第二章 基本概念和相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 上海政法机关科技人才内涵及特征阐述 | 第16页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 激励理论的概念与特征 | 第16-17页 |
| 2.2.2 激励的功能 | 第17页 |
| 2.2.3 激励的类型 | 第17-19页 |
| 2.3 激励理论对政法机关科技类人才激励的启示 | 第19-22页 |
| 2.3.1 激励理论研究成果在中国公务员激励机制中的适用情况 | 第19-21页 |
| 2.3.2 上海政法机关科技类人才激励机制的理论适用 | 第21-22页 |
| 第三章 上海政法机关科技类人才激励机制现状 | 第22-32页 |
| 3.1 上海政法部门科技工作方式及特征分析 | 第22页 |
| 3.1.1 上海政法机关科技建设主要方式 | 第22页 |
| 3.1.2 上海政法机关科技建设工作的主要特征 | 第22页 |
| 3.2 上海政法部门科技人才激励机制实施情况 | 第22-23页 |
| 3.3 上海政法机关科技人才激励效果 | 第23-24页 |
| 3.4 上海政法机关激励机制存在问题及科技人才个性需求调研 | 第24-29页 |
| 3.4.1 调查对象和调查方法 | 第24页 |
| 3.4.2 问卷内容设计和问卷数据统计 | 第24-28页 |
| 3.4.3 调查结果分析 | 第28-29页 |
| 3.5 上海政法机关激励机制存在问题 | 第29-32页 |
| 3.5.1 薪酬激励不到位 | 第29-30页 |
| 3.5.2 奖励激励悬空 | 第30-31页 |
| 3.5.3 晋升渠道的单一化 | 第31页 |
| 3.5.4 考核制度和标准单一 | 第31页 |
| 3.5.5 重学历,轻人岗相适 | 第31-32页 |
| 第四章 上海政法机关科技类人才激励效果不佳原因分析 | 第32-34页 |
| 4.1 管理体制和人事制度滞后于当前政法队伍建设 | 第32页 |
| 4.2 过于强调精神激励 | 第32页 |
| 4.3 忽视岗位特征和个人需求,激励机制缺乏针对性 | 第32-34页 |
| 第五章 美国和英法的经验借鉴 | 第34-39页 |
| 5.1 美国在公务员激励制度方面的经验 | 第34页 |
| 5.2 美国科研机构人才政策方面的经验 | 第34-36页 |
| 5.3 美国DARPA管理制度的启示 | 第36页 |
| 5.4 英、法等国的科技人才政策方面的经验 | 第36-37页 |
| 5.5 对上海政法部门科技人才激励机制的启示 | 第37-39页 |
| 第六章 上海政法部门科技人才管理及激励机制设计对策建议 | 第39-45页 |
| 6.1 全力提升保障力度 | 第39页 |
| 6.2 实行聘任制公务员与委任制公务员制度分类并行 | 第39-42页 |
| 6.2.1 高精尖科技类人才引入聘任制公务员制度 | 第39-42页 |
| 6.2.2 运行维护、基础建设人员实行委任制公务员制度 | 第42页 |
| 6.3 建立多元考核机制 | 第42-43页 |
| 6.3.1 横向分类设立考核标准 | 第42页 |
| 6.3.2 设立专家评定小组 | 第42-43页 |
| 6.4 建立多元晋升通道,大力推动技术职称与职级挂钩 | 第43页 |
| 6.5 驱动科技人才与机关文化的磨合 | 第43-45页 |
| 第7章 研究结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
