| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 轻资产运营模式国内外研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 企业财务战略国内外研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第19-20页 |
| 1.4 创新点 | 第20-22页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 房地产企业轻资产运营模式 | 第22-23页 |
| 2.1.1 房地产企业轻资产运营模式内容 | 第22页 |
| 2.1.2 房地产企业轻资产运营模式下财务特征分析 | 第22-23页 |
| 2.2 企业财务战略 | 第23-25页 |
| 2.2.1 财务战略定义 | 第23页 |
| 2.2.2 财务战略内容 | 第23-25页 |
| 2.2.3 财务战略与企业战略的关系 | 第25页 |
| 2.3 轻资产运营模式下的财务战略 | 第25-26页 |
| 2.4 财务战略选择的理论基础 | 第26-30页 |
| 2.4.1 企业生命周期理论 | 第26-27页 |
| 2.4.2 行业生命周期理论 | 第27-30页 |
| 3 房地产行业及万科发展战略背景简介 | 第30-40页 |
| 3.1 行业环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 国房景气指数下行 | 第30-31页 |
| 3.1.2 房屋销售出现不良情况 | 第31页 |
| 3.1.3 房企发展前景堪忧 | 第31-32页 |
| 3.2 房企发展的主要难题 | 第32-34页 |
| 3.2.1 资金压力巨大 | 第32-33页 |
| 3.2.2 资产负债率居高不下 | 第33-34页 |
| 3.2.3 土地价格不断攀升 | 第34页 |
| 3.3 万科集团的发展历程 | 第34-40页 |
| 3.3.1 万科公司简介 | 第34-36页 |
| 3.3.2 万科运营模式的转变历程 | 第36-40页 |
| 4 轻资产运营模式下万科的财务战略内容分析 | 第40-58页 |
| 4.1 轻资产模式下的融资战略 | 第40-46页 |
| 4.1.1 多样性的资金来源 | 第40-44页 |
| 4.1.2 多元性融资优化资本结构 | 第44-46页 |
| 4.2 轻资产模式下的投资战略 | 第46-52页 |
| 4.2.1 高速周转与低利润率 | 第47-49页 |
| 4.2.2 积极开拓服务类新业务 | 第49-50页 |
| 4.2.3 推广“小股操盘”模式 | 第50-52页 |
| 4.3 轻资产模式下的运营管理 | 第52-57页 |
| 4.3.1 加强经营成本的管理 | 第52-53页 |
| 4.3.2 合理调控期间费用 | 第53-55页 |
| 4.3.3 加强现金流管理 | 第55-57页 |
| 4.4 轻资产模式下的股利分配战略 | 第57-58页 |
| 5 轻资产运营模式下万科的财务成效分析 | 第58-66页 |
| 5.1 盈利能力分析 | 第58-60页 |
| 5.2 抵御风险能力分析 | 第60-62页 |
| 5.3 运营能力分析 | 第62-63页 |
| 5.4 可持续能力分析 | 第63-66页 |
| 6 研究结论与政策性建议 | 第66-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 优化财务战略的政策性建议 | 第67-68页 |
| 6.3 本文研究不足 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |