首页--政治、法律论文--中国政治论文--政治制度与国家机构论文--地方各级人民政府论文

我国地方政府绩效管理及其制度创新的研究--以杭州市政府为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究背景及意义第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·现实意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
     ·国外的研究现状第10-11页
     ·国内的研究现状第11-12页
   ·研究方法与创新点第12页
   ·主要内容和结构安排第12-14页
第2章 政府绩效管理与制度第14-21页
   ·政府绩效管理第14-17页
     ·政府绩效管理的内涵第14-15页
     ·政府绩效管理的特点和意义第15-17页
   ·制度的涵义和功能第17-18页
     ·制度的基本内涵第17-18页
     ·制度的功能第18页
   ·制度与政府绩效管理的关系第18-21页
     ·制度是政府绩效管理的基础第19页
     ·制度是政府绩效管理的保障第19页
     ·政府绩效管理必然走向制度化第19-21页
第3章 国外政府绩效管理的实践和启示第21-29页
   ·英国地方政府绩效管理的创新——“最佳价值”绩效管理制第21-24页
     ·“最佳价值”制概述第21-22页
     ·“最佳价值”绩效管理制案例分析第22-24页
   ·韩国政府绩效管理的实践第24-27页
     ·韩国政府绩效管理的制度及其运作第24-26页
     ·韩国政府绩效管理的特点第26-27页
   ·对我国地方政府绩效管理的启示第27-29页
第4章 我国地方政府绩效管理制度分析第29-37页
   ·我国地方政府绩效管理的制度现状第29-30页
   ·我国地方政府绩效管理制度的特点第30-31页
     ·绩效是政府管理的核心第30-31页
     ·党政是绩效管理实施的主要负责人第31页
     ·绩效目标制定趋于民主化和科学化第31页
     ·绩效评估主体多元化第31页
   ·中国地方政府绩效管理制度中存在的主要问题第31-34页
     ·绩效管理的制度基础薄弱第31-32页
     ·片面地将绩效评估代替绩效管理,其结果的运用不显著第32-33页
     ·政府绩效信息公开度不高,缺乏高度的绩效沟通第33页
     ·政府绩效管理的监督机制不完善第33页
     ·政府绩效管理制度缺乏法制化第33-34页
   ·我国地方政府绩效管理制度缺失的成因分析第34-37页
     ·传统文化及体制所造成的制度改革导致绩效管理路径依赖第34页
     ·中央与地方权力关系不明晰,行政组织机构设置不合理第34-35页
     ·地方政府绩效管理本身存在着问题第35页
     ·技术与制度之间的不匹配第35-37页
第5章 我国地方政府绩效管理实例分析第37-42页
   ·杭州市的“综合考评”制第37-39页
     ·发展历程第37-38页
     ·当前的管理实践第38-39页
   ·杭州市政府综合考评绩效管理制的成果与特点第39-40页
     ·初步形成了一套系统的考评理念第39页
     ·公民参与扩大化,绩效考评网络化第39页
     ·创新政府部门绩效考评方法第39-40页
   ·杭州市“综合考评”制的创新之处第40-42页
     ·形成了“眼睛向下”的有效责任制度第40页
     ·注重“内外结合”的考评,形成强大的压力制度第40页
     ·注重“考评反馈”,有效地解决市民问题,持续改进绩效制度第40-42页
第6章 创新我国地方政府绩效管理制度第42-48页
   ·树立政府绩效管理理念第42-43页
     ·树立“政府绩效观”第42页
     ·建立“公民参与”的绩效观第42页
     ·绩效考核是绩效管理的一个部分第42-43页
     ·绩效管理是一个动态的逐步完善的体系第43页
     ·成功的绩效管理需制度化第43页
   ·创造政府绩效管理制度环境第43-44页
   ·创新地方政府绩效管理的制度第44-48页
     ·建立合理的政府行政组织结构第45页
     ·建立地方政府的绩效管理制度第45-46页
     ·建立并且完善政府信息管理系统第46页
     ·建立政府绩效文化第46-48页
第7章 结束语第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页
攻读学位期间的研究成果第52页

论文共52页,点击 下载论文
上一篇:论我国城乡统筹的养老服务体系的构建
下一篇:公民参与地方政府绩效评估的现状及对策研究