摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
·研究背景及意义 | 第9-10页 |
·研究背景 | 第9页 |
·现实意义 | 第9-10页 |
·国内外研究现状 | 第10-12页 |
·国外的研究现状 | 第10-11页 |
·国内的研究现状 | 第11-12页 |
·研究方法与创新点 | 第12页 |
·主要内容和结构安排 | 第12-14页 |
第2章 政府绩效管理与制度 | 第14-21页 |
·政府绩效管理 | 第14-17页 |
·政府绩效管理的内涵 | 第14-15页 |
·政府绩效管理的特点和意义 | 第15-17页 |
·制度的涵义和功能 | 第17-18页 |
·制度的基本内涵 | 第17-18页 |
·制度的功能 | 第18页 |
·制度与政府绩效管理的关系 | 第18-21页 |
·制度是政府绩效管理的基础 | 第19页 |
·制度是政府绩效管理的保障 | 第19页 |
·政府绩效管理必然走向制度化 | 第19-21页 |
第3章 国外政府绩效管理的实践和启示 | 第21-29页 |
·英国地方政府绩效管理的创新——“最佳价值”绩效管理制 | 第21-24页 |
·“最佳价值”制概述 | 第21-22页 |
·“最佳价值”绩效管理制案例分析 | 第22-24页 |
·韩国政府绩效管理的实践 | 第24-27页 |
·韩国政府绩效管理的制度及其运作 | 第24-26页 |
·韩国政府绩效管理的特点 | 第26-27页 |
·对我国地方政府绩效管理的启示 | 第27-29页 |
第4章 我国地方政府绩效管理制度分析 | 第29-37页 |
·我国地方政府绩效管理的制度现状 | 第29-30页 |
·我国地方政府绩效管理制度的特点 | 第30-31页 |
·绩效是政府管理的核心 | 第30-31页 |
·党政是绩效管理实施的主要负责人 | 第31页 |
·绩效目标制定趋于民主化和科学化 | 第31页 |
·绩效评估主体多元化 | 第31页 |
·中国地方政府绩效管理制度中存在的主要问题 | 第31-34页 |
·绩效管理的制度基础薄弱 | 第31-32页 |
·片面地将绩效评估代替绩效管理,其结果的运用不显著 | 第32-33页 |
·政府绩效信息公开度不高,缺乏高度的绩效沟通 | 第33页 |
·政府绩效管理的监督机制不完善 | 第33页 |
·政府绩效管理制度缺乏法制化 | 第33-34页 |
·我国地方政府绩效管理制度缺失的成因分析 | 第34-37页 |
·传统文化及体制所造成的制度改革导致绩效管理路径依赖 | 第34页 |
·中央与地方权力关系不明晰,行政组织机构设置不合理 | 第34-35页 |
·地方政府绩效管理本身存在着问题 | 第35页 |
·技术与制度之间的不匹配 | 第35-37页 |
第5章 我国地方政府绩效管理实例分析 | 第37-42页 |
·杭州市的“综合考评”制 | 第37-39页 |
·发展历程 | 第37-38页 |
·当前的管理实践 | 第38-39页 |
·杭州市政府综合考评绩效管理制的成果与特点 | 第39-40页 |
·初步形成了一套系统的考评理念 | 第39页 |
·公民参与扩大化,绩效考评网络化 | 第39页 |
·创新政府部门绩效考评方法 | 第39-40页 |
·杭州市“综合考评”制的创新之处 | 第40-42页 |
·形成了“眼睛向下”的有效责任制度 | 第40页 |
·注重“内外结合”的考评,形成强大的压力制度 | 第40页 |
·注重“考评反馈”,有效地解决市民问题,持续改进绩效制度 | 第40-42页 |
第6章 创新我国地方政府绩效管理制度 | 第42-48页 |
·树立政府绩效管理理念 | 第42-43页 |
·树立“政府绩效观” | 第42页 |
·建立“公民参与”的绩效观 | 第42页 |
·绩效考核是绩效管理的一个部分 | 第42-43页 |
·绩效管理是一个动态的逐步完善的体系 | 第43页 |
·成功的绩效管理需制度化 | 第43页 |
·创造政府绩效管理制度环境 | 第43-44页 |
·创新地方政府绩效管理的制度 | 第44-48页 |
·建立合理的政府行政组织结构 | 第45页 |
·建立地方政府的绩效管理制度 | 第45-46页 |
·建立并且完善政府信息管理系统 | 第46页 |
·建立政府绩效文化 | 第46-48页 |
第7章 结束语 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
攻读学位期间的研究成果 | 第52页 |