| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 中国水力发电发展变迁 | 第12-13页 |
| 1.1.2 水力发电厂检修管理 | 第13-14页 |
| 1.2 现代项目管理的发展及现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究意义 | 第17-21页 |
| 1.3.1 西南三省水力发电产业的重要地位 | 第17-18页 |
| 1.3.2 水力发电行业竞争加剧 | 第18-19页 |
| 1.3.3 电力企业的时间竞争措施 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-52页 |
| 2.1 检修项目流程 | 第21-22页 |
| 2.1.1 紧前流程 | 第21页 |
| 2.1.2 紧后流程 | 第21-22页 |
| 2.2 项目进度计划表示方法 | 第22-34页 |
| 2.2.1 进度计划图表 | 第22-23页 |
| 2.2.2 关键路径法(CPM) | 第23-24页 |
| 2.2.3 计划评审技术(PERT) | 第24-26页 |
| 2.2.4 关键路径法(CPM)与计划评审技术(PERT)的区别 | 第26-27页 |
| 2.2.5 模糊型计划评审技术(F-PERT) | 第27-28页 |
| 2.2.6 项目计划管理软件 | 第28-34页 |
| 2.3 项目流程优化方法 | 第34-43页 |
| 2.3.1 项目流程优化中的工期、费用和质量关系 | 第34-35页 |
| 2.3.2 项目流程优化中的直接成本和间接成本的关系 | 第35-37页 |
| 2.3.3 三时估算法的工序平均持续时间 | 第37-38页 |
| 2.3.4 PERT网络计划图的特性时间 | 第38-39页 |
| 2.3.5 检修计划关键路径时间计算 | 第39-40页 |
| 2.3.6 在批准工期内完成检修项目计划的概率评价 | 第40-41页 |
| 2.3.7 现有的几种流程优化方法 | 第41-43页 |
| 2.4 水力发电厂检修项目特点 | 第43-50页 |
| 2.4.1 水利发电厂分级检修方式 | 第43-45页 |
| 2.4.2 水力发电厂检修工期安排 | 第45-49页 |
| 2.4.3 电力行业机会成本 | 第49-50页 |
| 2.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 2.5.1 项目流程优化 | 第51页 |
| 2.5.2 项目资源调配 | 第51页 |
| 2.5.3 项目工期控制即是成本控制 | 第51-52页 |
| 第3章 景洪水力发电厂传统检修项目进度计划的编制 | 第52-80页 |
| 3.1 景洪水力发电厂检修概述 | 第52-54页 |
| 3.1.1 检修记录 | 第52页 |
| 3.1.2 水文特征及检修时段 | 第52页 |
| 3.1.3 主要发电设备信息 | 第52-54页 |
| 3.2 景洪电站检修组织机构 | 第54页 |
| 3.3 项目进度计划的编制流程 | 第54-59页 |
| 3.3.1 C级检修进度计划 | 第54-57页 |
| 3.3.2 常规发变组B级检修任务及工期 | 第57-58页 |
| 3.3.3 检修项目确定 | 第58页 |
| 3.3.4 检修项目分解和甘特图绘制 | 第58-59页 |
| 3.3.5 工期优化 | 第59页 |
| 3.3.6 检修项目清单下发 | 第59页 |
| 3.4 以发电机变压器组B级检修为例制定初始进度计划 | 第59-76页 |
| 3.4.1 按专业明确项目清单及项目工期 | 第59-65页 |
| 3.4.2 按专业创建甘特图草图 | 第65-72页 |
| 3.4.3 传统方法项目流程优化 | 第72-76页 |
| 3.5 目前存在的主要问题和原因分析 | 第76-78页 |
| 3.5.1 水力发电厂检修进度管理存在问题 | 第76-77页 |
| 3.5.2 水力发电厂检修进度影响因素分析 | 第77-78页 |
| 3.6 本章小结 | 第78-80页 |
| 第4章 景洪水力发电厂检修项目流程优化 | 第80-115页 |
| 4.1 优化目标 | 第80-81页 |
| 4.1.1 优化的三个直接目标 | 第80页 |
| 4.1.2 优化的核心手段为流程关系及特性优化 | 第80-81页 |
| 4.2 景洪水力发电厂B级检修项目流程优化基础 | 第81-98页 |
| 4.2.1 检修项目相关参数确定 | 第81-89页 |
| 4.2.2 PERT网络图工序特征时间计算 | 第89-93页 |
| 4.2.3 检修项目工序PERT网络图绘制 | 第93-95页 |
| 4.2.4 检修项目工序关键路径PERT网络图绘制 | 第95-98页 |
| 4.3 检修项目第一阶段流程优化处理 | 第98-107页 |
| 4.3.1 各项目流程梳理 | 第98-102页 |
| 4.3.2 优化后更新项目清单并重新计算相关时间 | 第102-106页 |
| 4.3.3 第一阶段流程优化处理结果 | 第106-107页 |
| 4.4 检修项目第二阶段流程优化处理 | 第107-112页 |
| 4.4.1 不考虑对关键路径工序进行缩减人员或合并入任何工期 | 第108页 |
| 4.4.2 总时差大量富余专业流程合并优化 | 第108-110页 |
| 4.4.3 富余人力调度至关键路径流程 | 第110-112页 |
| 4.4.4 检修项目第二阶段流程优化效果评价 | 第112页 |
| 4.5 经过优化计算后的总项目计划 | 第112-114页 |
| 4.6 本章小结 | 第114-115页 |
| 第5章 景洪水力发电厂检修项目进度管理措施 | 第115-120页 |
| 5.1 景洪水力发电厂检修项目计划管理流程 | 第115页 |
| 5.2 景洪水力发电厂检修项目实施过程管理 | 第115-116页 |
| 5.2.1 项目管理情况监督反馈 | 第115页 |
| 5.2.2 项目管理资源协调 | 第115-116页 |
| 5.3 景洪水力发电厂项目进度计划的管理要求 | 第116-117页 |
| 5.3.1 较大和重大检修项目应编制项目进度网络图。 | 第116页 |
| 5.3.2 项目进度控制 | 第116-117页 |
| 5.3.3 项目问题反馈 | 第117页 |
| 5.3.4 项目质量控制 | 第117页 |
| 5.4 景洪水力发电厂项目进度计划费用控制 | 第117-118页 |
| 5.4.1 项目预算制度 | 第117-118页 |
| 5.4.2 项目费用调整 | 第118页 |
| 5.4.3 项目花费管理制度 | 第118页 |
| 5.5 景洪水力发电厂项目进度管理效果评价 | 第118-120页 |
| 5.5.1 项目责任部门编写总结 | 第118页 |
| 5.5.2 项目责任部门编写竣工验收报告 | 第118页 |
| 5.5.3 项目责任部门编写评价报告 | 第118-119页 |
| 5.5.4 编写评价报告 | 第119页 |
| 5.5.5 编写年度总结报表 | 第119-120页 |
| 第6章 结论与展望 | 第120-127页 |
| 6.1 景洪水力发电厂检修进度一期优化成效 | 第120页 |
| 6.2 景洪电厂基于计划评审技术(PERT)的模式改变 | 第120-122页 |
| 6.2.1 检修项目进度计划编制 | 第120-121页 |
| 6.2.2 检修项目流程优化 | 第121-122页 |
| 6.2.3 检修项目进度管理 | 第122页 |
| 6.3 景洪水力发电厂检修进度二期优化 | 第122-124页 |
| 6.4 关于非项目管理侧优化难点的协商与妥协 | 第124-125页 |
| 6.4.1 项目数据上报变革的阵痛 | 第124页 |
| 6.4.2 计划管理部门人员素质要求较高 | 第124-125页 |
| 6.4.3 影响项目进度的因素众多 | 第125页 |
| 6.5 展望与集团内部推广 | 第125-127页 |
| 致谢 | 第127-128页 |
| 参考文献 | 第128-132页 |
| 附录A (规范性附录)检修计划管理流程图 | 第132-133页 |
| 附录B (规范性附录)检修实施过程管理流程图 | 第133-134页 |
| 附录C 项目管理联系单 | 第134-135页 |
| 附录D 检修项目完工总结(模板) | 第135-136页 |
| 附录E 检修项目竣工验收报告(模板) | 第136-137页 |
| 附录F 项目后评价报告(模板) | 第137页 |
