| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 研研背景及意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研研背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研研意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研研现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研研综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研研综述 | 第16-19页 |
| 1.3 主要内容及思路 | 第19-21页 |
| 1.4 研研方法和可能的创新 | 第21-24页 |
| 1.4.1 研研方法 | 第21-22页 |
| 1.4.2 主要创新 | 第22-24页 |
| 第2章 高校后勤物业管理的相关概念及理论 | 第24-29页 |
| 2.1 相关概念 | 第24-27页 |
| 2.2 相关理论 | 第27-29页 |
| 2.2.1 物业管理发展的起源 | 第27页 |
| 2.2.2 高校物业管理相关理论 | 第27-29页 |
| 第3章 我国民办高校后勤物业管理现状 | 第29-35页 |
| 3.1 我国民办高校后勤物业管理运作主要模式 | 第29-31页 |
| 3.1.1 传统运作模式 | 第29-30页 |
| 3.1.2 甲方乙方模式 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会统筹模式 | 第31页 |
| 3.2 我国民办高校后勤物业历程 | 第31-33页 |
| 3.2.1 以利益调整为核心的经济承包责任制、模拟企业化核算阶段 | 第32页 |
| 3.2.2 以机制转换为核心的全面承包的模拟企业化、社会化探索阶段 | 第32-33页 |
| 3.2.3 整体设计,全面推进高校后勤社会化改革阶段 | 第33页 |
| 3.3 民办高校后勤物业与公办高校管理的异同 | 第33-35页 |
| 3.3.1 民办高校后勤物业管理现状 | 第33-34页 |
| 3.3.2 与公办高校后勤物业服务的相同点 | 第34页 |
| 3.3.3 与公办高校后勤物业服务的不同点 | 第34-35页 |
| 第4章 我国民办高校后勤物业管理存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.1 后勤物业社会化改革后存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.1.1 传统运作模式存在的问题 | 第35页 |
| 4.1.2 甲方乙方模式存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.1.3 社会统筹模式存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.2 民办高校在后勤物业管理中的具体性问题 | 第37-39页 |
| 4.2.1 过分追求经济效益 | 第37页 |
| 4.2.2 后勤“管理”重过后勤“服务”和后勤“育人” | 第37-38页 |
| 4.2.3 管理的规范化程度不高 | 第38页 |
| 4.2.4 总务后勤工作人员基本水平不高 | 第38-39页 |
| 第5章 HD研院后勤物业运作模式及发展方向 | 第39-42页 |
| 5.1 黑龙江省民办本科高校后勤物业运作模式现状 | 第39-40页 |
| 5.2 HD研院后勤物业管理模式及存在的问题 | 第40-41页 |
| 5.2.1 人才缺乏 | 第40页 |
| 5.2.2 工作越权现象 | 第40页 |
| 5.2.3 法规不健全致使员工激励制度不到单 | 第40-41页 |
| 5.3 小结 | 第41-42页 |
| 第6章 民办高校后勤物业管理模式的对策建议 | 第42-48页 |
| 6.1 民办高校后勤物业管理模式发展的建议 | 第42-46页 |
| 6.2 HD研院后勤物业管理对策建议 | 第46-47页 |
| 6.3 需要进一步研研的问题 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
