摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容 | 第11页 |
1.3 研究方法及技术路线 | 第11-12页 |
1.4 研究特色及创新之处 | 第12-13页 |
第2章 理论基础与研究综述 | 第13-18页 |
2.1 公司业务转型研究综述 | 第13-16页 |
2.1.1 业务模式转型研究综述 | 第13-14页 |
2.1.2 业务经营模式转型研究综述 | 第14-15页 |
2.1.3 业务转型发展路径研究综述 | 第15-16页 |
2.2 企业转型理论 | 第16-18页 |
2.2.1 企业转型理论简介 | 第16页 |
2.2.2 商业银行业务转型概述 | 第16-18页 |
第3章 中国银行泉州分行公司业务发展现状 | 第18-28页 |
3.1 商业银行公司业务发展概况 | 第18-20页 |
3.1.1 公司业务发展概述 | 第18-19页 |
3.1.2 公司业务发展特点 | 第19-20页 |
3.2 公司业务发展基本情况 | 第20-25页 |
3.2.1 公司负债业务发展情况 | 第20-22页 |
3.2.2 公司资产业务发展情况 | 第22-24页 |
3.2.3 公司中间业务发展情况 | 第24-25页 |
3.3 公司业务发展存在问题 | 第25-28页 |
3.3.1 公司负债业务发展存在问题 | 第25-26页 |
3.3.2 公司资产业务发展存在问题 | 第26-27页 |
3.3.3 公司中间业务发展存在问题 | 第27-28页 |
第4章 中国银行泉州分行公司业务转型外部环境分析 | 第28-34页 |
4.1 公司业务转型发展的宏观经济环境 | 第28-30页 |
4.1.1 新型经济下的新动力和新动能 | 第28-29页 |
4.1.2 供给侧结构改革下的新形势 | 第29-30页 |
4.1.3 实体经济的平衡运行与发展 | 第30页 |
4.2 公司业务转型发展的行业竞争环境 | 第30-34页 |
4.2.1 传统公司业务正进入下降周期 | 第31页 |
4.2.2 银行公司业务进入新竞争格局 | 第31-33页 |
4.2.3 强监管已成为银行业的常态化 | 第33-34页 |
第5章 中国银行泉州分行公司业务的SWOT分析 | 第34-41页 |
5.1 中国银行泉州分行公司业务转型的内部环境分析 | 第34-37页 |
5.1.1 公司业务转型发展内部优势 | 第34-35页 |
5.1.2 公司业务转型发展内部劣势 | 第35-37页 |
5.2 中国银行泉州分行公司业务转型的外部环境分析 | 第37-41页 |
5.2.1 公司业务转型发展外部挑战 | 第37-38页 |
5.2.2 公司业务转型发展外部机遇 | 第38-41页 |
第6章 中国银行泉州分行公司业务转型的策略探讨 | 第41-48页 |
6.1 基于SWOT分析的公司业务转型发展策略 | 第41-42页 |
6.2 基于业务聚焦的公司业务转型发展策略 | 第42-46页 |
6.2.1 基于精准营销的公司负债业务转型策略 | 第42-43页 |
6.2.2 基于核心客户的公司资产业务转型策略 | 第43-45页 |
6.2.3 基于品牌聚焦的公司中间业务转型策略 | 第45-46页 |
6.3 基于业务内联动的公司业务转型发展策略 | 第46-48页 |
6.3.1 公司业务内联动的转型发展模型 | 第46-47页 |
6.3.2 公司业务内联动的转型发展策略 | 第47-48页 |
第7章 结论及展望 | 第48-50页 |
7.1 研究结论 | 第48-49页 |
7.2 研究展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第54页 |