| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 激励的含义 | 第14页 |
| 2.2 需求层次理论 | 第14-15页 |
| 2.3 双因素理论 | 第15-16页 |
| 2.4 国内外相关研究综述 | 第16-17页 |
| 2.4.1 国外相关研究 | 第16页 |
| 2.4.2 国内相关研究 | 第16-17页 |
| 第三章 延吉市社区工作者激励机制现状 | 第17-26页 |
| 3.1 调查对象与调查内容 | 第17-18页 |
| 3.1.1 调查样本选取的基本情况 | 第17页 |
| 3.1.2 调查内容 | 第17-18页 |
| 3.2 调查结果 | 第18-21页 |
| 3.2.1 基本信息统计情况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 保健因素激调查情况 | 第19-20页 |
| 3.2.3 激励因素调查情况 | 第20-21页 |
| 3.3 激励机制现状 | 第21-22页 |
| 3.3.1 薪酬激励现状 | 第21-22页 |
| 3.3.2 表彰激励现状 | 第22页 |
| 3.3.3 晋升激励现状 | 第22页 |
| 3.3.4 发展激励现状 | 第22页 |
| 3.4 激励机制满意度和有效性分析 | 第22-26页 |
| 3.4.1 综合满意度分析 | 第22-23页 |
| 3.4.2 激励有效性分析 | 第23-26页 |
| 第四章 比较与分析:延吉市社区工作者激励机制存在的问题 | 第26-32页 |
| 4.1 上海市激励机制成果 | 第26-27页 |
| 4.1.1 薪酬待遇方面 | 第26-27页 |
| 4.1.2 发展空间方面 | 第27页 |
| 4.1.3 减负增效方面 | 第27页 |
| 4.1.4 提升地位方面 | 第27页 |
| 4.1.5 保障措施方面 | 第27页 |
| 4.2 延吉市激励机制存在的问题 | 第27-30页 |
| 4.2.1 薪酬激励机制不科学 | 第27-29页 |
| 4.2.2 发展激励渠道不畅通 | 第29页 |
| 4.2.3 职业认同激励不强烈 | 第29-30页 |
| 4.3 上海模式可借鉴的经验 | 第30-32页 |
| 4.3.1 激活了基层活力 | 第31页 |
| 4.3.2 拓展了发展空间 | 第31页 |
| 4.3.3 减轻了社区负担 | 第31页 |
| 4.3.4 提升了社会地位 | 第31-32页 |
| 第五章 思考与建议:完善社区工作者激励机制 | 第32-36页 |
| 5.1 加强制度创新,破除选任用人上的制度瓶颈 | 第32-33页 |
| 5.1.1 建立多元化选任用人机制 | 第32页 |
| 5.1.2 拓宽社区工作者晋升渠道 | 第32-33页 |
| 5.1.3 建立多元化考核评价机制 | 第33页 |
| 5.2 加大投入力度,构建公平合理的激励保障体系 | 第33-34页 |
| 5.2.1 建立浮动薪酬增长机制 | 第33页 |
| 5.2.2 建立公正公平分配机制 | 第33-34页 |
| 5.2.3 建立科学有效保障机制 | 第34页 |
| 5.3 强化教育引导,逐步建立职业化社区工作者队伍 | 第34-36页 |
| 5.3.1 注重职业规划 | 第34页 |
| 5.3.2 创新培训方式 | 第34-35页 |
| 5.3.3 打造专业队伍 | 第35-36页 |
| 第六章 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 附录1 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |