丽驰电动汽车营销策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 导论 | 第6-13页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第6-7页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第7-10页 |
| 一、国外研究综述 | 第7-9页 |
| 二、国内研究综述 | 第9-10页 |
| 第三节 研究的内容和方法 | 第10-13页 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 | 第13-17页 |
| 第一节PEST分析模型 | 第13-14页 |
| 一、政治环境 | 第13页 |
| 二、经济环境 | 第13页 |
| 三、社会环境 | 第13页 |
| 四、技术环境 | 第13-14页 |
| 第二节STP理论 | 第14页 |
| 一、市场细分理论 | 第14页 |
| 二、目标市场选择理论 | 第14页 |
| 三、产品定位理论 | 第14页 |
| 第三节 4P营销组合理论 | 第14-16页 |
| 第四节 波特五力模型 | 第16-17页 |
| 第三章 丽驰电动汽车的市场环境分析 | 第17-30页 |
| 第一节 山东丽驰新能源有限公司简介 | 第17-18页 |
| 第二节 丽驰电动汽车外部环境分析 | 第18-21页 |
| 一、政治环境分析 | 第18-19页 |
| 二、经济环境分析 | 第19-20页 |
| 三、技术环境分析 | 第20-21页 |
| 四、社会环境分析 | 第21页 |
| 第三节 丽驰电动汽车内部环境分析 | 第21-24页 |
| 一、产品分析 | 第21-22页 |
| 二、技术分析 | 第22-23页 |
| 三、人力资源分析 | 第23-24页 |
| 四、售后分析 | 第24页 |
| 第四节 丽驰电动汽车竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 一、供应商议价能力 | 第24-25页 |
| 二、购买者议价能力 | 第25页 |
| 三、潜在新进入者威胁 | 第25-26页 |
| 四、替代品的威胁 | 第26页 |
| 五、行业内现有企业间竞争 | 第26-27页 |
| 第五节 丽驰电动汽车市场环境SWOT分析 | 第27-30页 |
| 第四章 丽驰电动汽车的营销策略 | 第30-37页 |
| 第一节STP分析 | 第30-31页 |
| 一、市场细分 | 第30页 |
| 二、市场选择 | 第30-31页 |
| 三、市场定位 | 第31页 |
| 第二节 营销组合策略 | 第31-37页 |
| 一、产品策略 | 第31-32页 |
| 二、价格策略 | 第32-34页 |
| 三、渠道策略 | 第34-35页 |
| 四、促销策略 | 第35-37页 |
| 第五章 丽驰电动汽车营销策略实施的保障 | 第37-41页 |
| 第一节 丽驰电动汽车营销策略的实施 | 第37页 |
| 一、严格销售过程的管理 | 第37页 |
| 二、培养顾客忠诚度 | 第37页 |
| 三、构建公司与社会各部门合作的关系 | 第37页 |
| 四、发挥品牌效应 | 第37页 |
| 第二节 构建优秀企业文化 | 第37-38页 |
| 第三节 提高人力资源管理水平 | 第38-39页 |
| 一、转变公司人力资源管理的理念 | 第38页 |
| 二、创新人才招聘 | 第38-39页 |
| 三、优化培训模式 | 第39页 |
| 第四节 持续改进后续服务 | 第39-41页 |
| 一、提高售后服务的顾客满意度 | 第39页 |
| 二、建立终身上门售后服务系统 | 第39-41页 |
| 第六章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 第一节 研究结论 | 第41页 |
| 第二节 研究局限与展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
