湖南广电集团的媒介融合研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 关于媒介融合的研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 关于湖南广电集团的媒介融合研究 | 第9-10页 |
| 1.3 关键概念界定媒介融合 | 第10-11页 |
| 第2章 湖南广电集团媒介融合的背景分析 | 第11-18页 |
| 2.1 电视媒介融合的宏观环境分析 | 第11-12页 |
| 2.1.1 受众分流 | 第11页 |
| 2.1.2 广告份额减少 | 第11-12页 |
| 2.1.3 三力弱化 | 第12页 |
| 2.2 湖南广电集团媒介融合环境的STEP分析 | 第12-18页 |
| 2.2.1 经济环境 | 第12-13页 |
| 2.2.2 技术环境 | 第13-14页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第14-16页 |
| 2.2.4 政策环境 | 第16-18页 |
| 第3章 湖南广电集团媒介融合的实践 | 第18-27页 |
| 3.1 湖南广电集团媒介融合的历程 | 第18-19页 |
| 3.1.1 媒介互动阶段（2005—2008） | 第18页 |
| 3.1.2 媒介整合阶段（2009—2013） | 第18-19页 |
| 3.1.3 媒介大融合阶段（2014—至今） | 第19页 |
| 3.2 湖南广电集团媒介融合的表现 | 第19-27页 |
| 3.2.1 内容融合 | 第19-21页 |
| 3.2.1.1 内容形态的融合 | 第20页 |
| 3.2.1.2 内容应用的融合 | 第20-21页 |
| 3.2.2 渠道融合 | 第21-22页 |
| 3.2.3 营销融合 | 第22-23页 |
| 3.2.3.1 跨媒介营销 | 第22-23页 |
| 3.2.3.2 跨行业营销 | 第23页 |
| 3.2.4 产业融合 | 第23-25页 |
| 3.2.5 管理融合 | 第25-27页 |
| 第4章 湖南广电集团媒介融合的现状评析 | 第27-34页 |
| 4.1 湖南广电集团媒介融合的优点 | 第27-31页 |
| 4.1.1 拥有优质的内容资源 | 第27-28页 |
| 4.1.2 重视用户理念的打造 | 第28-29页 |
| 4.1.3 芒果TV平台的搭建 | 第29-30页 |
| 4.1.4 选择差异化发展道路 | 第30-31页 |
| 4.2 湖南广电集团媒介融合的不足 | 第31-34页 |
| 4.2.1 平台建设乏力 | 第31-32页 |
| 4.2.2 数据库建设滞后 | 第32-33页 |
| 4.2.3 推动融合的体制尚不健全 | 第33-34页 |
| 第5章 湖南广电集团媒介融合的升级策略 | 第34-41页 |
| 5.1 加强平台（芒果TV）建设 | 第34-36页 |
| 5.1.1 加强技术研发，改善用户体验 | 第34页 |
| 5.1.2 加强内容建设 | 第34-36页 |
| 5.2 加强数据的开发 | 第36-38页 |
| 5.2.1 规范数据统计 | 第36-37页 |
| 5.2.2 深化数据挖掘 | 第37页 |
| 5.2.3 培养高素质的专业数据人才 | 第37页 |
| 5.2.4 建立以大数据为核心的业务流程 | 第37-38页 |
| 5.3 深化体制机制改革 | 第38-41页 |
| 5.3.1 继续整合资源，打造大型传媒集团 | 第38-39页 |
| 5.3.2 建立现代人力资源管理系统 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
