| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-26页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-24页 |
| 1.2.1 文化产业园区管理 | 第14-20页 |
| 1.2.2 关于管理模式 | 第20-24页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第24-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第25页 |
| 1.4 研究方法 | 第25-26页 |
| 第2章 中国文化产业园区混合型管理模式构成 | 第26-36页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第26-29页 |
| 2.1.1 中国文化产业园区一元参与型管理模式 | 第26-29页 |
| 2.1.2 中国文化产业园区多元参与型管理模式 | 第29页 |
| 2.2 文化产业园区混合型管理模式的基本类型 | 第29-30页 |
| 2.2.1 政企合一型 | 第29-30页 |
| 2.2.2 政企分离型 | 第30页 |
| 2.3 混合型管理模式的基本内涵 | 第30-36页 |
| 2.3.1 三元并存的管理主体 | 第31-34页 |
| 2.3.2 动态循环的运行机制 | 第34页 |
| 2.3.3 与时俱进的管理理念 | 第34-36页 |
| 第3章 中国文化产业园区混合型管理模式形成 | 第36-44页 |
| 3.1 混合型管理模式形成背景 | 第36-38页 |
| 3.1.1 政府集权与产业发展需求的博弈 | 第36页 |
| 3.1.2 文化管理体制产业属性与事业属性定性不明 | 第36-37页 |
| 3.1.3 园区自身发展与区域经济发展相协调的内在需求 | 第37页 |
| 3.1.4 计划与市场两种资源配置手段并行的客观现实 | 第37-38页 |
| 3.2 混合型管理模式形成历程 | 第38-40页 |
| 3.2.1 初创阶段 | 第38页 |
| 3.2.2 适应阶段 | 第38-39页 |
| 3.2.3 完善阶段 | 第39-40页 |
| 3.3 混合型管理模式形成价值 | 第40-44页 |
| 3.3.1 益于园区深度开发 | 第40-41页 |
| 3.3.2 促进园区产业链的延伸拓展 | 第41-42页 |
| 3.3.3 有利于实现园区管理公平 | 第42-43页 |
| 3.3.4 助力提升园区管理效率 | 第43-44页 |
| 第4章 中国文化产业园区混合型管理模式优缺 | 第44-48页 |
| 4.1 混合型管理模式的运行优势 | 第44-45页 |
| 4.1.1 多元的管理主体利于政策保障全面覆盖 | 第44页 |
| 4.1.2 明晰的管理权限利于管理主体各司其职 | 第44-45页 |
| 4.1.3 灵活的组织原则利于管理模式及时调节 | 第45页 |
| 4.2 混合型管理模式的运行缺陷 | 第45-48页 |
| 4.2.1 管理力量相对分散 | 第45页 |
| 4.2.2 运行机制尚不完善 | 第45-46页 |
| 4.2.3 管理执行力后劲不强 | 第46页 |
| 4.2.4 服务体系单一弱质 | 第46页 |
| 4.2.5 保障体系开发不足 | 第46-48页 |
| 第5章 中国文化产业园区混合型管理模式优化 | 第48-72页 |
| 5.1 混合型管理模式管理方法优化 | 第48-49页 |
| 5.1.1 提倡竞争性的用人机制 | 第48页 |
| 5.1.2 维护激励性的奖惩机制 | 第48-49页 |
| 5.1.3 强化民主共商的参与机制 | 第49页 |
| 5.1.4 建立与需俱进的反馈机制 | 第49页 |
| 5.2 混合型管理模式运行机制优化 | 第49-64页 |
| 5.2.1 文化产业园区管委会加强环境建设和宏观监管 | 第50-51页 |
| 5.2.2 专业化运营管理公司夯实基础服务和增值服务 | 第51-61页 |
| 5.2.3 高校、科研机构提供智力支持 | 第61-62页 |
| 5.2.4 共筑园区品牌管理 | 第62-63页 |
| 5.2.5 加强园区风险管理 | 第63-64页 |
| 5.3 混合型管理模式保障机制优化 | 第64-72页 |
| 5.3.1 政策的弹性与落实 | 第64-67页 |
| 5.3.2 立法确保管理主体的地位与企业权责 | 第67-68页 |
| 5.3.3 联合地方政府共赢共荣 | 第68-69页 |
| 5.3.4 重点培养专业化管理人才 | 第69-72页 |
| 第6章 个案研究：深圳设计之都文化产业园 | 第72-78页 |
| 6.1 深圳设计之都文化产业园概况 | 第72-73页 |
| 6.1.1 园区发展历程 | 第72页 |
| 6.1.2 园区定位及特色 | 第72页 |
| 6.1.3 园区管理基本状况 | 第72-73页 |
| 6.2 深圳设计之都文化产业园管理模式分析 | 第73-75页 |
| 6.2.1 深圳灵狮文化传播有限公司的专业运营管理 | 第73-74页 |
| 6.2.2 政府机构的宏观指导 | 第74页 |
| 6.2.3 深圳各高校及设计行业的智力资源支持 | 第74-75页 |
| 6.3 深圳设计之都文化产业园的管理启示 | 第75-78页 |
| 6.3.1 国家政策的支持和政府的帮扶 | 第75页 |
| 6.3.2 规范和健全园区管理制度 | 第75-76页 |
| 6.3.3 重视人力资源的建设与管理 | 第76页 |
| 6.3.4 全方位启动本土优势资源 | 第76-77页 |
| 6.3.5 联动园区品牌与城市品牌 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
