跨境电商物流业务模式研究--A集团的实践
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及思路方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 跨境电商 | 第13-16页 |
| 2.1.1 跨境电商的概念及特点 | 第13-14页 |
| 2.1.2 跨境电商业务模式 | 第14-16页 |
| 2.2 跨境电子商务物流 | 第16-22页 |
| 2.2.1 跨境电子商务物流相关概念 | 第16-18页 |
| 2.2.2 跨境电商物流的主要模式 | 第18-20页 |
| 2.2.3 物流对电子商务的影响 | 第20-22页 |
| 第三章 标杆研究 | 第22-30页 |
| 3.1 跨境电商的物流解决方案 | 第22-26页 |
| 3.1.1 亚马逊的物流模式 | 第22-23页 |
| 3.1.2 国内其他电商平台物流配送模式 | 第23-26页 |
| 3.2 跨境物流整合企业 | 第26-28页 |
| 3.2.1 出口易 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中国外运 | 第27-28页 |
| 3.3 标杆启示 | 第28-30页 |
| 第四章 A集团内外部环境分析 | 第30-41页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第30-31页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第31页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 4.2 竞争环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 供应商议价能力 | 第33页 |
| 4.2.2 购买者议价能力 | 第33-34页 |
| 4.2.3 潜在进入者威胁 | 第34页 |
| 4.2.4 同业竞争者 | 第34页 |
| 4.2.5 替代品威胁 | 第34-35页 |
| 4.3 集团简介及内部环境分析 | 第35-41页 |
| 4.3.1 集团介绍及组织架构 | 第35-37页 |
| 4.3.2 优势分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 劣势分析 | 第38页 |
| 4.3.4 机会分析 | 第38-39页 |
| 4.3.5 威胁分析 | 第39-41页 |
| 第五章 跨境电商物流业务模式发展 | 第41-48页 |
| 5.1 A集团跨境电商物流业务发展定位 | 第41-43页 |
| 5.1.1 业务模式设计原则 | 第41页 |
| 5.1.2 业务发展定位 | 第41-42页 |
| 5.1.3 业务发展目标 | 第42-43页 |
| 5.2 跨境电商物流业务模式构建 | 第43-46页 |
| 5.2.1 组成业务 | 第43-44页 |
| 5.2.2 整体运作模式 | 第44-45页 |
| 5.2.3 业务模式特征分析 | 第45-46页 |
| 5.3 跨境电商物流业务营销模式 | 第46-48页 |
| 5.3.1 加大市场开发力度 | 第46页 |
| 5.3.2 开展业务重点项目 | 第46-47页 |
| 5.3.3 注重客户服务品质 | 第47-48页 |
| 第六章 跨境电商物流业务资源保障 | 第48-53页 |
| 6.1 团队构建与培养策略 | 第48-49页 |
| 6.1.1 团队初创 | 第48页 |
| 6.1.2 团队培育 | 第48-49页 |
| 6.2 业务融资策略 | 第49-50页 |
| 6.2.1 引入集团外部战略投资者 | 第49页 |
| 6.2.2 其他业务融资 | 第49-50页 |
| 6.3 信息管理系统建设 | 第50-51页 |
| 6.3.1 生产管理系统 | 第50页 |
| 6.3.2 仓储管理系统 | 第50-51页 |
| 6.3.3 配送管理系统 | 第51页 |
| 6.4 外部资源管理 | 第51-53页 |
| 6.4.1 客户资源整合与维护 | 第51-52页 |
| 6.4.2 社会资源整合与维护 | 第52-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-55页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附件 | 第57页 |
